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マネジメント力上げる 仕事力上げる

勘違いしてました。

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2016/09/12


『リーダーシップの未来と7つの習慣(R)』セミナーのゲストでもある、
佐々木常夫さんのコラムに、こんな1節があります。
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「自分を高めたい」「世のため人のために貢献したい」といった
成長しようという志と、
何ものかに献身しようとする姿が周りの人の共感を呼び、
その人たちが力を貸したい、
力になりたいと思ったとき、
はじめて私たちはリーダーシップを発揮することができる。

 『佐々木のリーダー論』
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これを読んだとき、やっと気づいたんです。

わたし、ずっと「リーダーシップ」を勘違いしていました。

リーダーシップを発揮するには、
人にうまく指示をしたり、誰かがやる気をなくしたら励ましてあげたり、
色んなことを自分で考えて、判断できるようにならなきゃいけない。

そのために、成長しなきゃいけない。
ずっとそう思っていました。

もちろん、そういった「スキル」的なことは大事なのですが、
それはあくまで手段。

自分が絶対に「成し遂げたい何か」があって、
そのために自分が何より献身し、それが人を巻き込んだときに、
本当のリーダーシップが発揮される。

リーダーシップ、は手段だったんです。

強い、強い思いがないことには、
誰かを指示したり、励ましたり、判断できるようになっても、
それは「単なるデキる人」でしかないんですね。

佐々木さんのコラムには、こんな言葉もありました。

―――――――――――――――――――――――――――――――
ただし、リーダーシップに「ノウハウ」はない。
リーダーとは「どうやるか」という問題ではなく、
「どうあるか」という問題である。
―――――――――――――――――――――――――――――――

「どうやるか」、ばかりに目を向けてしまっていました。

でもなんとかこのセミナーを成功させたい、
そう思えば思うほど、「どうやるか」よりも「どうあるか」の方が、
大事になっていきました。

この数ヶ月で気づかされた、たくさんのこと、
たくさんのエピソードがあるのですが・・・。

それは、またセミナーが本当に「成功した!」という形で終わった後に、
お伝えさせてくださいね!

もう少し、当日のお席をご用意できればよかったのですが、
本当に本当に、もう最後の【3席】です。

―――――――――――――――――――――――――――――――
結局のところ、リーダーシップとは「生き方」そのものであり、
自ら掴み取っていくとしか言いようのないものなのだ。

『佐々木のリーダー論』http://a09.hm-f.jp/cc.php?t=M57927&c=20370&d=fe9f
―――――――――――――――――――――――――――――――

わたし自身も「リーダーシップ」を掴み取る、
そんな1日に必ずします。

ぜひ、みなさまも、みなさまの求める「リーダーシップ」を掴み取りに
きてくださいね!

▼【限定3席】お申し込みはこちら▼
※本セミナーは終了致しました

3日後、セミナー会場でみなさまにお目にかかれますことを
心から楽しみにしております。

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大司奈緒

大司奈緒

イノベーション Div.マネージャー。トレマガ執筆者。株式会社FCEトレーニング・カンパニー
大学4年生で就活を終えた後、アルバイトではじめた家庭教師派遣業での経験から、急遽「教育」分野へシフト。その後、『7つの習慣』との出会いをきっかけに、もっと自分の力をつけようと、当時東証一部上場のコンサルティング会社へ転職。 子ども向けの「7つの習慣(R)」プログラム企画・開発職に従事し、FCEトレーニング・カンパニー創業メンバーへ。 マーケティング室を立ち上げ、マネージャーとして試行錯誤しているうちに、トレマガにその紆余曲折を好き勝手書いて(ごめんなさい)配信するように。 働くを“もっと”おもしろくしたい!という思さの強さがゆえに、よく凹み、よく泣き(※いい時も悪い時も)、よくテンションが上がる。若干面倒くさい女子(仮)。 今のミッションは、 「自分が得たいことに夢中であること」 「最高のHEROMAKERになること」 最近はまっているのは、チームの生産性向上(と、言う名の定時退社の画策)。

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