「共通言語」が必要だ。

え、何で今さら？

みなさんは、
「うまく進んでいる！」と思っていた仕事について、
突然、お客様や上司、プロジェクトメンバーから

「え、何で今さらそんなこと言うの？」

という事を言われた経験、ありませんか？

お客様や社内メンバーと、
しっかりコミュニケーションをとって、同じ目標に向けて
協力して進めていると思っていたのに、

「そんなこと今言われても、大前提がそもそも違うじゃない！」

「最初に確認したときに、みんな同意してくれてたじゃない」

と思うようなことを突然言われて、
一生懸命進めていた時間が無駄になったように感じる…。

そんな方もいらっしゃるかもしれません。

わたしも、正直しょっちゅうありました（笑）

「効率化」って？

最近もそんなことがありました。

「管理業務の効率化」という目的を持っていたあるプロジェクト。

営業部や、経営管理部など色々な人が関わっていたのですが、
なぜか、前に進まないんです。

いつも同じような話をするばかりで、
みんな「効率化」を目的にしているのに、
いまいち具体的な話が決まらない…。

そこで、気を付けてよく互いの話を聞いてみることにしたのです。

「共通言語」が必要だ。

すると、一言で「効率化」といっても、
みんなまったく違うことを言っていることがわかりました！

・営業部→多くのお客様にもっと効率よくフォローできるようになりたい
・経営管理部→数値の取りまとめをもっとスムーズにしたい
・運営事務局→お客様へのご案内をもっと簡単に行いたい
こんなにも違うことを言っていたのです。

…確かにこれでは、話が噛み合い進むはずがありません！（笑）
そこで、再度みんなで話し合い、明確に「効率化」の定義を決め、
再度仕切り直しをしました。

「効率化」の言葉の意味を、
『会社全体にかかっている、管理業務の工数を減らすこと』
という、「共通言語」にしたのです！

するとそれまでは、「自分の業務をなんとか効率化したい」
と言い合うだけで進まなかった話し合いが、

『会社全体として、この部分の工数を削ったほうが良さそうだね！』
と、アイデアや意見が活発にでるようになり、
議論が一気に進むようになったのです！

ある、ラーメン屋さんの話。

お互いが「知っている言葉」「普段使っている言葉」だからといって、
まったく同じ目的や背景で、話をしているとは限りません。

共通言語を持つのは当たり前！という方も多いかもしれませんが、
ご自身の周りで使われている言葉を、
ちょっと見直してみてください。

そして、実はこの「共通言語」を、研修を通じてつくることで、
組織作り、チーム作りを成功させた、
あるラーメン屋さんがいます。

▼「確実に社員の意思統一がしやすくなっています」▼

http://fcetc-7habits.jp/interview/1-02.html
ラーメン屋さんなどの、店舗運営をされている会社では、
社員のみなさんが、バラバラに店舗に入っているので、
全員で集まって意思統一をすることが、実はとても難しいのですよね。

だからと言って、「しょうがない」で済ますことなく、
会社として意思統一の仕組みづくりに、真剣に取り組んでいらっしゃいます。

必ず貴社にも活かせるヒントがあるはずですよ。

ぜひ、読んでみてくださいね！

http://fcetc-7habits.jp/interview/1-02.html