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  • 「働くをもっとおもしろくするため」の気づき
  • 2016.03.08

なぜ、イエスマンの組織になってしまうのか?

  • 7つの習慣
  • イエスマン
  • 主体性

【目次】

先日の、とある会議での話です。

今、販売促進している商品の
売れ行きが伸びず、その議論をしていました。

その商品の販売責任者は私でした。

「…で、どうなりそうなの?」

部長は言いました。

「えーっと、、そうですね。。」
私がうまく答えられずにいると、、、

「もうやめちゃった方がいいんじゃないの?」
また別の人が言いました。

どよんと濁った空気が流れ、少し沈黙が続きました。

そんな時、、突然、部長がこんなことを言い出したんです。



「そういえば3年ぐらい前に当たった施策があったじゃない!
あれを取り入れようよ!そしたらイケるんじゃない?イケるよ!」

「そうですね!いいっすね!」
周りの人たちが次々に言いました。

それまでの重たかった会議の空気が、
一変しパァっと明るくなった気がしました。

「それじゃ、それ決定事項で!議事録に入れといて!」

実は、その時、私はちょっとした違和感がありましたが、
「イエス」と言ってしまいました。。。

イエスと言った結果

結局、その施策を実行した結果、
思ったようにはいきませんでした。

やっぱり、なんて言ったら怒られますが、
やっぱりダメでした。

私がイエスマンになってしまったために、、、

私が一番商品について知っているので、
違和感があればきちんと進言すべきだったんです。。

あなたは、こんなことありませんか?

部長が案を出し、
周りはイイネと言う。

イヤ、、と思っても、
「イエス」と言ってしまう。
これでは、成果は出ないですよね。。(自分で言うのもなんですが。。)

あなたはこんなことないかもしれませんが、
あなたの組織、あなたの部下はどうでしょうか?

イエスマンが多く、アイデアが出ず、
成果がなかなか出ない組織になっていたりしませんか?

問題は、主体性、、?

問題は主体性です。
主体性とは、ここでは、
「自分の選択に責任を持つこと」です。

つまり、この時、私は「自分の選択」
ではなく、「他人の選択」をなんとなく受け入れ、
そこに責任を持たなかったのです。
ここが問題でした。

「とりあえずやってみよう。(部長が言ったことだし)」
という感じでどこか自分ゴトじゃないようなかんじ。

この主体性こそが、成果を出す上で、
とても重要なことなのですが、
それができていませんでした。
そして、成果が出なかったこと以上に、叱られてしまいました。。

でも、本当の問題は、、、?

今回の問題は、主体性でした。

でも、、、実は本当の問題は、
「知っているのに、できていないこと」です。

実は!!私たちの7つの習慣の無料セミナーでは、
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大体、私はセミナー中、そのパートに入ると、
そわそわと落ち着かない気持ちになってしまうんですが、、、
(自分ができていないので。。。)

「知っていても、できていなければ、それは知らない以上にダメなこと。」

これを教わる以前は、
「知っている」で満足してしまっていました。

だから研修とかに行っても、
「あ、これ知ってる。退屈だなー」とか思ってました。

でも「できる」じゃないと意味がない。

今回、まさに私は「知っているけど、できていない」でした。
(もっと言うと、ものすごくよく知っているはずなのに、全然できていない。でした。反省です。)

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中村天大(てんだい)

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この記事を書いたコンサルタント

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