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社長は知らない、優秀な人材が定着しない理由。

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2016/09/28


お金も時間もたっぷりかけて、こだわって採用した優秀な人材。

事業拡大に伴い、彼には、

「どんどん仕事を任せていきたい」
「今いる社員の刺激になってもらえたら…」
「マネジメントは任せ、自分はもっと経営に集中したい…」

そんな願いを持ってはいるものの、なかなか思うようにはいかず…期待以上の動きが見えない…

「なぜ、うまくいかないんだ…?」

社員が自分と同じように働いてくれたら、さらに会社は成長できると思っているし、人が増えれば売上も伸び、自分はもっと楽になるとも思っているし、そうしたい。

しかし理想と現実ちは遠く感じられ、ましてや、優秀だと思った人材ほど、会社を辞めてしまう事すらある…

「一体どうすれば…」

実は、そんな悩みを、今多くの社長が抱えています。

採用の前に「組織マインド」は見直せていますか?

実は、人と同じように「組織」にも「マインド」があります。

採用しても採用しても人が定着しない原因の一つは、この「組織マインド」が作られているかどうか、にかかっているのです。

しかし、この「組織マインド」を育てずに、個人のスキルやテクニックの指導ばかりに目が行くからこそ、あなたはいつまでも忙しく、優秀な人材は定着せずに、あなたの会社の「飛躍的な成長」の機会を逃してしまっているのです。

人が育つ組織風土を作るために、そしてあなたの会社のリーダーを育てるために、まず、何からやるべきか? そして、どのようにやるべきか?

あなたの会社ではその見極めは出来ていますか?

このセミナーで「組織マインド」の作り方が、わかります。

グループ企業7社を率いる弊社会長の石川が、その極意を名著『7つの習慣』と共に、自身の実体験を交え、そして本気で語る3時間半のセミナーです。

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中村天大

中村天大

株式会社FCEトレーニング・カンパニー、マーケティングDiv.サブマネージャー。トレマガ執筆者。茨城県牛久市出身。大学では半導体工学を専攻していたが、「自分はアインシュタインみたいな天才にはなれないし、自分が天才になるより、天才を見つけ、育てる方が価値あるんじゃないの!?」と思い、学部の9割以上の人が大学院に進学する中、、突如、教育業界に進路変更し、大学を卒業。社会人2年目でマネージャーへ昇進し、バリバリ働くが、働きすぎて身体を壊す。また、塾で子どもたちに「夢を描け!世界で活躍しろ!」と言っているが、「てゆーか、そもそも自分はどうなのよ?」、「まず、語れる自分にならなきゃなんじゃないの?」と思い、その後、FCEトレーニング・カンパニーへ転職。しかし、世の中は甘くなく、人材育成事業のコンサルティング営業職に就くが、元気と笑顔だけで生きてきたので、思ったようにお客様の成果に結びつけることができず…「お前、ここで死に物狂いになれなかったら、もう行くところないよ?」と、上司に言われ、マーケティングDiv.へ異動。おっちょこちょいで、超楽観的な性格から、「こんな感じでたぶんイケると思います(^^♪」という計画を、上司たちに木っ端微塵にされ、叱られながらも徐々に成長。。。言葉通り、死に物狂いで働き、勉強し、グループ内でジ・エンプロイー・オブ・ザ・イヤーを受賞。現在に至る。私にとっての働くをおもしろくするは、豊かな人生を送るために、おもしろく働く。おもしろく働くから成果が出る。成果が出るからプライベートも充実し、楽しい人生になる。
中村天大

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