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  • 経営・人材育成ノウハウ
  • 2016.07.20

社長は知らない、優秀な人材が定着しない理由。

【目次】

お金も時間もたっぷりかけて、こだわって採用した優秀な人材。

事業拡大に伴い、彼には、

「どんどん仕事を任せていきたい」
「今いる社員の刺激になってもらえたら…」
「マネジメントは任せ、自分はもっと経営に集中したい…」

そんな願いを持ってはいるものの、なかなか思うようにはいかず…期待以上の動きが見えない…

「なぜ、うまくいかないんだ…?」



社員が自分と同じように働いてくれたら、さらに会社は成長できると思っているし、人が増えれば売上も伸び、自分はもっと楽になるとも思っているし、そうしたい。

しかし理想と現実ちは遠く感じられ、ましてや、優秀だと思った人材ほど、会社を辞めてしまう事すらある…

「一体どうすれば…」

実は、そんな悩みを、今多くの社長が抱えています。

採用の前に「組織マインド」は見直せていますか?

実は、人と同じように「組織」にも「マインド」があります。

採用しても採用しても人が定着しない原因の一つは、この「組織マインド」が作られているかどうか、にかかっているのです。

しかし、この「組織マインド」を育てずに、個人のスキルやテクニックの指導ばかりに目が行くからこそ、あなたはいつまでも忙しく、優秀な人材は定着せずに、あなたの会社の「飛躍的な成長」の機会を逃してしまっているのです。

人が育つ組織風土を作るために、そしてあなたの会社のリーダーを育てるために、まず、何からやるべきか? そして、どのようにやるべきか?

あなたの会社ではその見極めは出来ていますか?

このセミナーで「組織マインド」の作り方が、わかります。

グループ企業7社を率いる弊社会長の石川が、その極意を名著『7つの習慣』と共に、自身の実体験を交え、そして本気で語る3時間半のセミナーです。

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この記事を書いたコンサルタント

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