マネジメント
なぜ、できる人は緊張しないのか？「緊張＝自意識過剰…
彼らはとてもよく似ていました。
二人とも、独立前の会社ではとても成績優秀で、若くしてマネージャーに抜擢されました。
彼らは将来に向け、情熱的な夢に満ちていました。
最近、この二人は独立前の会社の同期会にやってきました。
彼らは相変わらずとてもよく似ていました。
5年以内に90%の会社は潰れると言われる中で、二人は今でも会社を存続させていました。
また、プライベートでも二人とも5年前に結婚をしており、子供が2人いました。
更にわかったことですが、二人とも今は同じ大阪市内で会社経営をしていたのです。
しかし違いもありました。
一人は、会社経営を始めてすぐに軌道に乗せました。持ち前の営業力とマネジメント力で、華々しくビジネスのスタートを切り、うまくやってきました。
しかし、ある程度企業規模が大きくなり始めたところから、会社のあちこちで急にさまざまな問題が起こり、いわゆる10億の壁に阻まれてしまっていたのです。
一方、もう一人は、出だしこそ苦労はしたものの、今や10億の壁を悠々と超え、年商50億を超える企業の経営者となっていました。そして、上場を目前に、新規事業をどんどん立ち上げていました。
なにが違いを生じさせたのでしょうか？
同じように秀でた営業力、マネジメント力を兼ね備えた社長の会社でこのような大きな違いはなぜ生まれるのでしょうか？あなたは考えたことがありますか？
その違いは、持って生まれた知力、才能、もしくは運、もちろん懸命な努力によって生じるわけではありません。（社長は皆、死ぬほど努力しているはずなので……）
その違いは、経営者がすべき2つの仕事「戦略立案」と「人材育成」のバランスが悪かったから、特に「戦略立案」、つまりビジネスモデル作り・売れる仕組みづくりとその指揮にのみ注力してしまったという点から生じている場合が多かったのです。。。
優れたビジネスモデルさえあれば、会社経営はうまくいく？
次々と新しいものが生まれ、消滅していく激動の時代にあって、優れたビジネスモデルで成功している企業はいくつもあります。（あなたもご存知の企業がいくつもあると思います）確かに急成長はしますが、世の中の経営者が皆、夜も寝ずに当たるビジネスを必死で考えているので、そこで当たるビジネスモデルを作るなんて宝くじであたるようなものです。
過去、私たちが見てきた1,000社以上の企業の中で、いわゆる10億の壁を超えることができず、なくなってしまった企業の失敗の共通項としては、
・ビジネスモデルは当たり急成長（経営戦略は当たった）
・しかし当たり続ける事は難しくなった
・そして当りが無くなった時に会社が崩れた
でした。
私たちが1,000社以上の経営相談から分かったこと、成長への一番の近道とは？
私たちは、実際の現場で何千社もの成長や成功、時には失敗を見てきました。たった１店舗しかない企業が、あっという間に１０００店舗の巨大チェーンになるような実例も間近で見てきました。大赤字の状態から、業界内でNO1の企業になる姿を見てきました。だからこそ、わかったことがあります。それは、「年商１～２億円、５億円、１０億円、それ以上」では組織運営の方法は全く違うということ。
そして、成長している企業には共通項があるということです。その共通項をお伝えすることが、社長が「壁」を突破する一番早い近道になるのではないか、と私たちは考えました。
「10億の壁」を超えた経営者が必ずやっていた共通項
セミナーの中では、以下のように、10億の壁を悠々と乗り越える方法をお伝えします。1.伸びる会社と伸びない会社の「働き方」
2.伸びる企業の経営者は何をしているか
3.10億の壁を超えられない中小企業経営者が必ず陥っていること
－ 1000社以上の経営相談から見えた壁を突破する「成功要因」「失敗要因」
上記を、全てお伝えすることが難しいので、事例と共にセミナーでお伝えします。
最後に、、、
もう、社長一人で悩む必要はありません
大変お忙しいところ、お目通し頂きありがとうございました。ここまでお読みいただき、「10億の壁を悠々と超え、更なる成長を遂げたい」と思われましたら、以下のリンクへ飛び無料セミナーへの申込を完了させてください。
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最初に登場した二人の経営者の話に戻りましょう。
ほぼ同じ時期に起業した２人のビジネスに差をつけたものは何だったでしょうか？
これらは過去、10億の壁を悠々と超えた経営者たちが必ずやっていたポイントを押さえていたかどうかです。
もちろん、このセミナーを聞けば、確実に10億の壁を超える、ということをお約束することはできません。
でも、あなたの目の前に広がっていた霧が晴れて、どこに向かって進めばいいか、最初の一歩として何をすればいいのか、がわかるようになることはお約束できます。
一人で悩み続けることはもうやめて、とにかくこの内容をすぐに知ってください。
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