リーダーシップを発揮する社員の具体的な行動8選
「もっとちゃんとした人採用するか、ちゃんと研修してから配属させてよね…（呆）」
（いやいやいやいや、こっちだって、一生懸命採用・育成やってますよ…でも優秀な人材の採用って難しいんだよ…）
と思ったこと、１度か２度か３度ぐらいありませんか…？
優秀な人材の採用は、どの企業にとっても死活問題。だから採用は時の運でもある。
なんとか採用した人材を、一生懸命育成し現場に送り込む。育成については、数カ月～半年、、、いや、それこそ３６５日四六時中考えているが、それでもうまくいかず、、、
現場からは、きつい言葉をもらってしまうことも…
でも、、良い人を採用、育成、配属したはずなのに、辞めてしまうということもある。
なぜ、こんなことが起こってしまうのでしょうか…？
本当は優秀な人材。ダメだと思っているのは上司の偏見、、？
ある経営者がこんなことを言っていました。「今のこの情報化社会において、私（社長）が知らないことを、部下が知っているなんてことはざらにある。もちろんビジネスの経験が豊富という意味で、私が指導できることはたくさんあると思っているが、私たち上司はもっともっと部下（新人だとしても）の声に耳を傾けるべきだ。時に、その中に現状を打破するヒントがあったなんてこともある。」
多くの人（私も含めてですが…）がやってしまいがちなのが、
「えっ？なんでこんなこともわかんないの！？」とか、
「普通、こんなことしないでしょ…（呆）」とか、
「今まで習ってこなかったの？？まじ？？」
とかです。
普通…そう、普通。
普通って誰にとっての普通なんでしょうか？
このことに気付いていない、知らない上司（管理職）だと、どんな人材であっても、、、もしかすると本当に良い意見を持っている人材だったとしても、
「あいつはダメなやつだ」となってしまいます。（言葉は悪いですが、潰されてしまうのです。）
あなたの会社ではどうでしょうか？
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