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働くをおもしろくする

リアルだったのをオンラインで

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2020/09/01


運動不足を解消するために毎日双子の娘(2歳10か月)をダブル抱っこしてスクワットしています。
(腿がプルプルいってます…)
こんにちは、FCEトレーニング・カンパニーの藤原です。

オンラインでの打ち合わせが当たり前になり、毎日4社~6社の経営者様と情報交換をしております。
(社内会議などで0社の日もありますが…)

時には経営戦略の話、時には営業戦略の話を。そして、一応プロなので人材育成の話などをしています。

その中で、最近よく「話題」になるテーマがあります。

それは「リアルでやっていたことを、どうやってオンラインでやっている?」というテーマ。

これはとても難しいテーマです。

オンラインになったことで簡単にコミュニケーションが取れますが、希薄というか…熱が伝わりづらいというか…

弊社オンライントレーニングも紆余曲折があり今の形にしましたが、本当に大変でした…

ですが、特に話題になるのは「社内で行いたいこと」を「どのようにしてオンラインで実施するか」なんです。

たとえば、社員みんなで合宿をして来期の戦略を考えていたのだが、集まってはできない…それをどうやるか?

なんて、話になるんです。

様々な手法があるようですが、情報交換していると、2つのポイントに絞られるような気がしています。

リアルでやっていたことを、オンラインにする2つのポイント

  1. オンラインならではの伝え方のコツ
  2. オンラインならではの  アジェンダの作り方

まず1つめの「伝え方のコツ」ですが…YouTubeに良いコンテンツがたくさんありますね。

ぜひ、検索してみてください。

パブリックスピーチも良いですし、オンラインのNG集などもありますね。
ちなみに弊社がアップしているノウハウの一つはこちらです。

相手に伝える3

【元フリー女子アナが教える】【実践編】相手に伝わる話し方とは?PREP法を使えば解決!

(ぜひ、チャンネル登録してくださいね)

次に2つめの「アジェンダの作り方」はこれは私も研究中ですが…

  • 考える時間
  • 意見を出す時間
  • まとめる時間

この3つの時間を別々にしたり、あえて一緒にしたりするようです。

もうちょっと具体的にお伝えしますね。

来期の経営戦略で注力したい事柄について意見を出してほしいときは

  • 会議実施前に考えてきてもらう
  • 会議で考えてきてくれたものを 出してもらう
  • それをまとめる(※ですがまとめることに時間がかかりそうなのであれば一旦終了し、代表者がある程度まとめて、その後ブラッシュアップしていく)

というのがポイントのようです。

「オンラインならでは」なのですが、リアルと違って集まる手間がかからないので「短い時間で終わる」のもコツとのこと。

ただしチームの状態や会議で何を実現したいのか?で多少変わりますので、ぜひ、成功事例・失敗事例も含め興味がある方は情報交換しましょう!

私もいろいろトライしております。

ちなみに弊社には「伝えるコツ」のコンテンツが他にもありますので、興味がある方はお問い合わせください!

藤原でした!
PS
実は…コロナ禍となり、子供が小さいので千葉奥の方へ引っ越ししてみました。

都内には週1~2回通勤していますが、虫の声を聞きながらのテレワークが始まり和みながら邁進しております!

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藤原覚也

藤原覚也

株式会社FCEトレーニング・カンパニー取締役副社長 大学卒業後、企業に従事する傍ら自ら起業し事業を立ち上げる。30歳(2005年)の時に経営を学ぶために、経営コンサルティング会社(東証一部)へ転職。入社2年目で仙台副支店長となり、2010年にはIT営業代行事業を立ち上げ(東証一部)の子会社代表取締役社長に就任。新規事業立ち上げから、事業拡大時における組織作り、人材育成において手腕をふるう。 あらゆる業種業態1000社以上の経営相談・人材育成に関わり、急成長させる社員教育方法の共通項を見出す。 2012年 FCEトレーニング・カンパニー 取締役副社長就任 2013年 FCEメディカル アンド ケア 取締役副社長兼任

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