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  • 「働くをもっとおもしろくするため」の気づき
  • 2020.12.02

「リモートワークは働かない社員が出るのか?」

【目次】

こんにちは、FCEトレーニング・カンパニーの成田です。

皆さまは、テレワークに慣れましたでしょうか。

私は4月の頭からリモートワークになり、だいぶ慣れてきました!

長時間座っているので、自宅にリモートワーク用の椅子を買おうか検討しております(笑) また、運動不足の解消として始めた週1回マスクを付けてのランニング。

今では、このランニングが楽しみとなりました!

さて、リモートワークが定着しつつある現状ですが、経営者の方や人事の方と話す中で、よく聞く事がございます。

それは

「在宅勤務・リモートワークになって社員はちゃんと出来そうかな…」

「Aさん、Bさんは大丈夫だと思うけど、CさんやDさんは心配だな…」

というもの。

皆さまはいかがでしょうか?

「違いは〇〇度合い」

在宅勤務・リモートワークだと、直接仕事の管理ができないという側面があります。

正直、管理者として、「ちゃんと仕事しているかな?」という不安があったりもしますよね。

また、在宅勤務・リモートワークをする側も、初めての経験である方が多く、不安がある方もいらっしゃるのではないでしょうか。

ネットで検索すると、在宅勤務・リモートワークについてのいろんな情報が出てきます。

「場所を確保する」

「身だしなみを会社に行く時と変えない」

「50分仕事をして、10分休憩する」

いろいろなやり方がありますね。

リモートワークで成果を出すために、いろいろなノウハウがありますが、問われているのは、「セルフマネジメント」が出来るかどうか、ではないでしょうか?

冒頭でお伝えしたAさん、Bさん、Cさん、そしてDさんについて詳しく話を聞くと、このように返ってきました。

「Aさん、Bさんは、役割が明確になっていて、自分がやるべきことを上司に言われなくても、取りに行くことが出来る。

課題があれば、自ら仕事を作りだすことが出来る。だから心配していない」

一方でCさん、Dさんは

「基本が指示待ちになっていて、こちらが言わないとやってくれない」

もちろん、基本的な仕事の内容に違いがあります。

しかし、「どのように仕事に取り組むのか」という姿勢はどんな仕事でも主体的に選択することができるはずです。

つまり、リモートワークこそ、「自立度合い」が鍵、なのではないでしょうか。

「コロナだから、リモートワークだから仕方ないよね」

ではなく、

「この状況だからこそ、出来ることは無いか? 目的から考えて、自分は何をすべきか?」

と、社員一人ひとりが考えらるようになりたいですよね。

どのように解決していくか?

では「自立度合い」を高めるにはどうすればいいのでしょうか?

各個人で自立度合いを高めていくために教育をしていく事も重要ですが、少し時間がかかるかもしれません。

その時に、助けになったのは、マネージャーが明確に方針を出すということ。私自身の話をすると、「自立度合い」が大事だとお伝えしましたが、まだまだ不十分です。

4月にリモートワークが始まったときも、今までと同じやり方を繰り返してしまいそうになっていました。

条件や状況、環境がガラリと変わったのにも関わらずです。

しかし、そうならなかったのは、3月末に弊社役員から明確な方針が出たからでした。

  • 自分たちが今、最もやらなければいけないことは何か

  • 優先順位はどのようになっているか


この2つの方針を聞けたことで、今の環境の中で、自分がなにをすべきかがクリアになりました。

むしろリモートワークですが、働かないどころか「あれもやらないといけない」「これもやる必要がある」やるべき事がどんどん出てきます(笑)

頭でわかっていても、コロナで大きく状況が変わって、正直、不安はありました。ただ、方針が明確に出ることで動きやすくなったのは大きかったと思っています。

「自立度合い」が低い方でも、まずは明確な方針があることで、前進しやすくなるはずです。

皆さまの会社でも、リモートワークになり、まだまだ試行錯誤、手探りの部分も多くあるかと思います。


弊社の取り組みが、少しでも参考になれば嬉しいです!


以上成田でした。

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