マネジメント
なぜ、できる人は緊張しないのか？「緊張＝自意識過剰…
皆さん、こんにちはいつまで「新入社員」と名乗ってよいのか迷っています。
FCEトレーニング・カンパニーの１年目、山中愛理です！
突然ですが、私が先月までとっても困っていたことがありました。
それは、「忙しすぎる日」と「時間に余裕がある日」の差が激しすぎること…！
「仕事なんだから仕方ない」
「当たり前のこと」
もしかするとそう思われる方がいらっしゃるかもしれません。
でも、私の場合、非常に極端でした。
遅い日は10時まで残業。
余裕がある日は先輩に「私何かやるべきことありますか？」と聞くほど。
でも、先月に比べ今月は、バランスよく仕事を進めることができていますし、何より、できるようになってきました。
なぜ、先月とっても困っていたことが今月で改善できつつあるのか？
それは、仕事をバランスよく進めるための２つのポイントをおさえることができたためでした。
仕事をバランスよく進めるための２つのポイント
「仕事をバランスよく進めるための２つのポイント」
とはなにか…
ズバリ、この２つです。
１、優先順位を決定すること
２、ルーティンワークを決めること
ビジネス経験が多い皆様は当たり前にされていることかと思います。
でも私にとって、頭で理解しているだけで行動に移すことができていないことでした。
優先順位を決めること
この「優先順位を決めること」は、「日次」ではなく、「週次」で考えることを徹底しました。
そして「この業務は、必ずこの日に やらないといけないことなのか？」
ひとつひとつ自分に質問しました。
そしてスケジュールに落とすときに最低前後10分のバッファーを入れることを徹底しました。
ルーティンワークを決めること
この「ルーティンワークを決めること」
私の中では「できることは全てルーティンワークにすること」をポイントに考えました。
たとえば
「お客様からメールが来たら通知を見た瞬間すぐに返す」のではなく、緊急のメール以外は「午前中、午後と「メール対応」の時間を毎日スケジューリングしたうえでその時間で返信する」などです。
私がこの２つのポイントを実践し、仕事をバランスよく進めることができるようなったのですが、さらに、良いことが２つありました。
それは
「自分の限度が分かるようになったこと」
そして、
「ひとつひとつの仕事を質高く丁寧に取り組むことができた」
ということ。
今、弊社は、リモートワークと必要に応じての出社のハイブリッドです。
働き方から自分のペースを自分で決められるからこそ、中長期的な視点で質高い仕事をバランスよく進めていけるよう、ここからどんどん工夫を積んでいきたいと思います。
山中でした！
PS
最近、またコロナ感染者が増えてきましたね。
私自身、大学時代、動物衛生学系の研究をしていたので「ウイルス」のずる賢さ（？）には、びっくりすることばかりでした。
ウイルスはすぐ変異するので、薬での対応は開発とのいたちごっこになります。
唯一ウイルスと同じスピードと効果性で対抗できるものは「免疫」ですね。
自分の「免疫」をどれだけアップさせておくか…まさに『７つの習慣』でいう第二領域です。
第二領域も一緒にルーティン化し、免疫力UPも頑張っていきます！
