幹部が残る!スタッフが自走する!評価給与制度 売上をUPさせる組織作りの3つの鉄則(大阪)

開催日

2019.04.17(水)  13:00 ~ 15:00

開催地域

大阪府

​​

「うちの会社は何を頑張ったら評価されるのか分からない!!」

そんな従業員の
声を、あなたは聞いたことは
ありますか?

そして、

「うちが離職率が高いのは、従業員の評価がきちんとできていないから。かもしれない…」

と、一瞬でも思ったことは
ありませんか?

もし、そうなら、
これからの話は
あなたのためのものです。

ぜひ、読み進めてください。


人事評価エラー

人事評価エラーとは、
人間が人間を評価する
「人事評価」において、
意図的に、あるいは
無意識に自身の感情や
心理的影響に左右されて
しまう現象です。

たとえば、
下記のような6つの代表的な
人事評価エラーが存在します。


1. ハロー効果

その人が持っている
ステータス
(出身大学や過去の受賞歴など)
の印象によって、
実際の評価よりも
高い評価
(もしくは低い評価)
をつけてしまうこと

2. 寛大化・厳格化傾向

評価者として
厳しく評価し過ぎてしまったり、
逆に、部下だからこそ
私情がからんで
甘い評価をしてしまったりすること

3.中心化傾向

極端な評価をしたくない
という思いから
無難な評価になりがちになり
正しく評価できずに
評価が中心に偏ってしまうこと

4. 論理誤差

事実を見ずに
論理だけで評価を
してしまうこと

5. 対比誤差

自分自身の能力との
対比で評価をしてしまうこと。
自分の得意分野は厳しく、
苦手分野は甘くなりがち、など。
人事評価基準ではなくなり、
評価がぶれる

6. 近隣誤差

評価期間全体ではなく
直近であった出来事が
評価者の評価を左右してしまうこと


さて、
これらが、人事評価エラー
と呼ばれるものです。

もしかすると
あなたもドキッとしたこと
がいくつかあるかもしれませんね。

人が人を評価する
以上、このような
エラーが起きてしまう
ことは多少は仕方ないことです。


しかし、きっと
あなた自身は、
社員のことを
かなり良い精度で
評価できているはずです。


あなたが社長なら
社長自身が、
一人一人と面談(1on1など)し、
悩みがあれば
それを聞き出し、
本人が納得するように
伝え、うまくフィードバック
できているはずです。


しかし、、
会社が成長してきて、
社員が増え、
さすがに全員と
面談ができなくなってきた時に、
マネジャークラスの
人に下のメンバーの評価を
任せ始めますよね。


そして、
そのうちにだんだん、
離職率が高くなってきて、
なかなか社員数が
増えなくなってくる。


その理由の一つに
マネジャークラスの
人事評価エラーの
可能性があるのです。


エラーが多いことによって、
冒頭の

「うちの会社は
何を頑張ったら
評価されるのか分からない!!」

という状態が起き、
離職率にも影響をしてしまうのです。


しかし、、、
人事評価制度において、
実は、今お話ししたようなことは、
そこまで大した問題ではありません。


なぜなら、
人事評価を正しく運用するためには
もっと大事なことがあるからです。


この大事なポイントを
押さえることで、
例えば、

・理念の浸透スピードが格段に上がった
・離職が減った。特に、中堅社員や期待の若手が辞めなくなった。
・売上が上がった。
・採用がうまくいくようになった。新卒はもちろんのこと、スタッフから紹介が起こるようになってきた。
・「自分が、この会社を大きくします!」と言うスタッフが出てきた。
・今まで言わないと練習やロープレをしなかったスタッフが、自分からするようになってきた。


といったことが起きます。


この大事なポイントである、
評価制度の知られざる
「3つの鉄則」
お伝えするのが、

このセミナー

↓↓↓

離職率が下がる!
スタッフが自走する!
評価給与制度
〜売上をUPさせる組織作りの3つの鉄則〜

です。

今すぐお申し込みください。
開催日時 2019.04.17(水)  13:00 ~ 15:00
参加費用 無料でご参加いただけます。
開催地域 大阪府
開催会場 大阪市中央区淡路町3-6-3 御堂筋MTRビル2F(Riverveというレストランが1階にあります。隣はFamilymart、向かいはPASONAです)
アクセス FCEトレーニング・カンパニー大阪支店セミナールーム(御堂筋MTRビル2階)
キャンセルについて ※別日程への振り替えを行わせて頂きます
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