「7つの習慣®Business Ownership研修」にて、どのようにリーダーシップを発揮していくのか、そのマインドをたくさん学ぶことが出来ました。まずは相手を理解することから始めてみます。
（30代 印刷業界）
多様な業界のリーダーを育成してきた研修会社が実施するチームビルディング研修
チームビルディングとは、チームメンバーの、ひとり一人のスキルや能力・経験を最大限に発揮できる環境を作ることで、期待されている成果を出し続けるチームを作っていくことです。
１人では到底達成できないような目標も、他者との協力やお互いの強みの相乗効果によって、達成することができます。
一般的に多くの人は、チームのリーダーやマネージャーになって初めて、トライ＆エラーで様々な経験を積みながら、チームビルディングを身に着けていきます。
しかし、それでは実際にそのスキルを習得するまでには、時間がかかりすぎるという問題があります。
チームリーダーという役割になる前に、チームビルディングの基本的な考え方や進め方を知っておくことで、いち早く良いチーム作りをスタートすることができます。
また、実際に悩んだり迷ったりしたときの、拠り所となる軸をもつことができます。
そのため、マネジメントに携わる前の、チームの一員である時から、チームビルディングについて学ぶ機会を予め用意しておくことが効果的です。
チームビルディングの目的は大きく４つあります。
チームビルディングの目的としてまず挙げられるのはチームのパフォーマンス向上です。
ひとり一人の主体性を生かす組織作りを進めると、メンバー個人のモチベーションの向上にもつながり、成果が上がりやすくなります。
さらに成果が上がる組織力が生まれれば、メンバー同士の信頼性も高まるため、チーム全体として効率的な働き方ができるようになります。
また、メンバーの価値観や考え方、得意な分野などを事前に理解しておくことで、チームの成果を最大化するために、
リーダーは最適な人員配置や役割分担を実現することが可能になるでしょう。
チームビルディングは、チームを構成するメンバーの関係性を強化する効果があります。
チームとしての大きな成果を上げるためには、円滑なコミュニケーションや情報連携の活性化が必要になります。
メンバー同士で意見を交換したり、協力し合ったりするためにも、気軽にコミュニケーションが取れる雰囲気を作ることが重要です。
チームビルディングの目的として、チームビジョンの浸透も挙げられます。
チームとして、全員が目標達成に向かって自走するためには、目指すべき方向性を明確にし、メンバーに共有することが重要です。
また、チームビルディングによって、目標達成を目指すマインドをチーム内に醸成していくと、メンバーが目標達成の為の具体的な行動を取れるようになり、その結果、成果を生み出すチームづくりが実現します。
チームビルディングは、人員配置を適正にすることにもつながります。
リーダーが、メンバーの価値観や考え方、得意な分野などを事前に理解しておくことで、チームの成果を最大化するために、最適な人員配置や役割分担を実現することが可能になります。
「チームビルディング」を行う上でのポイントを3つ紹介します。
チームで達成したい目標だけでなく、”どんなチームになりたいのか”という、チームの目指す方向性をしっかりと考えることが重要です。
さらに、会社が実現したい姿をメンバーに共有することで、各メンバーが自らが向かう方向性がわかり、モチベーションを維持しながら、仕事に取り組むことができます。
チームで成果を出すうえで重要なことは、各メンバーが具体的に何を担当するのか、役割が明確になっていることです。
個々の異なるスキルや経験を考慮し、それぞれが得意分野で力を発揮できる環境をつくることが重要です。
ひとり一人が目標に向けて動き、適切な役割を果たすことで、チームの目標が達成しやすくなります。
チームメンバーにはそれぞれの価値観があります。
多様な価値観があるからこそ、チームの中に相乗効果が生まれます。
その為にも、それぞれの価値観・考え方を、まずはリーダー、そしてメンバー同士が理解することがチームビルディングにおいては重要です。
お互いの理解が進んでいないチームでは、団結する力が低下し、目標達成に向けてのチームのスピードを落とす可能性があります。
組織の一員なら誰もが対象になります。
新入社員や中堅社員、管理職や経営層など、立場や年齢、勤続年数などは関係がありません。
マネージャーだけでなく、ひとり一人のメンバーが、チームビルディングの成功する考え方や手法を学び、理解することで、
それぞれが適切な役割を果たすことができ、組織の成長に繋がります。
世界5000万部・国内270万部の発行部数を誇るビジネス書「7つの習慣」を元にした研修、「7つの習慣®Business Ownership」で、
チームビルディングをする上で、土台となる考え方や在り方、リーダーシップマインドを身に着けることができます。
また、質問力や指示の出し方、部下へのフィールドバック力、会議の進め方等、チーム作りを推進していく為に必要となる具体的なマネジメントスキルは、オンライン研修「Smart Boarding」の実践的なトレーニングで身に着けることができます。
世界5,000万部発行のベストセラー『７つの習慣®』を元に、長期的に成功するための原理原則を学ぶことができるリーダーシッププログラムです。
当研修では「依存状態」から自己リーダーシップとしての「自立状態」、そして人間関係におけるリーダーシップとしての「相互依存状態」へと成長するための研修プログラムを用意しております。
チームビルディングをするのに、メンバーひとり一人に必要なリーダーシップマインドを醸成するために最適な研修プログラムです。
世界5000万部・国内270万部発行のベストセラー『７つの習慣』のリーダーシップ研修
「ついて行きたい！」と思われるリーダーを育成し、自ら考え行動し、「自走」するメンバーを育成させるノウハウを手に入れることができます。
POINT
定額制オンライントレーニングサービス「Smart Boarding」にて、4種類のオンライントレーニングで「部下の褒め方・叱り方」「スケジューリングの仕方」「チーム作り」など、様々なマネジメントスキルの練習をする場を提供しています。
実際にオンラインにて講師や受講者とディスカッションやロープレイングを実施し、ビジネス現場ではなかなか練習ができないマネジメントスキルを、実際にできるようになるまで反復練習できます。
また、チーム作りに必要なスキルや知識を学べる、360以上のEラーニングコンテンツも、復習用としてご用意しております。
「知っているだけでなくできている」状態になるまで、INPUTとOUTPUTを繰り返し行い、チームビルディングに必要なマネジメントスキルの定着化を実現します。
「知っている」から「できる」に導く定額制オンライントレーニングシステム
インプット（Eラーニング）だけでなく、アウトプット（オンライン研修）で何度も練習し、実際に現場で成果を出すことにこだわったオンライントレーニングシステムです。
POINT
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リーダーシップマインドを養うことができる「7つの習慣®Business Ownership研修」はお一人あたり76,000円（税抜）（※ボリュームディスカウントあり）、2日間で学ぶことができる研修です。
また、オンライン学習システム「Smart Boarding」は、自由にeラーニングとオンライントレーニングを受講することが可能です。
株式会社FCE トレーニング・カンパニー事業本部のチームビルディング研修では、必要な知識・スキル・考え方を３つのポイントからお伝えします！
チームビルディングに必要な具体的な仕事の進め方や、専門スキル・知識だけでなく、土台となる考え方や在り方から育成することで、本質的な人財育成を実現します！
目指す姿の明確化
～ゴールから描く～
企業経営の中における、組織づくり・チームづくりにおいて、まずは、”チームで何を実現したいのか”という目指すことを明確化します。
環境の変化や状況の変化があったとしても、期待されている成果を実現したい姿に向けて出し続けることができるチームづくりをサポートします。
チームビルディングに必要な考え方・手順
～最強組織の作り方～
最強の組織を構築するために、まず抑えておくべきチームづくりの原則をお伝えします。
その上で具体的なチームづくりの方法を、実際に現場で生かせるような、実践的な５つの手順としてお伝えします。
リーダーがもつべきコミュニケーションスキル
～７つのマネジメントスキル～
チームビルディングの肝となるのは、リーダーによるチームマネジメント、その中でも、マネジメントスキルとして最も求められるのはコミュニケーション能力です。
部下の話を聞くときのスキル、指示を出すときのスキル、課題を改善してもらうためのフィールドバック力、実際に会議やMTG等で戦略を立案しPDCAを回していく為のスキル等、チームマネジメントをしていく上で、もっていないといけないコミュニケーションスキルを、一つ一つできるようになるまで、繰り返し実践練習できる仕組みをご用意しております。
「7つの習慣®Business Ownership研修」にて、どのようにリーダーシップを発揮していくのか、そのマインドをたくさん学ぶことが出来ました。まずは相手を理解することから始めてみます。
（30代 印刷業界）
行動する前に「目標達成には何が必要か？」をとにかく考えるようになりました。ここをきちんと考えられるようになったことで、目標と現状、そのギャップも確認できるようになりました。この部分は「xDrive」で一番成長した実感があります。
（30歳 出版業界）
「Smart Boarding」のマネジメント講座に参加して、学んだことを実際に現場で実施してから、少しずつですが、部下の働き方が変わってきました。
（50代 不動産業界）
オンラインとは思えない臨場感がありました。また、影響力を発揮するためのたくさんのヒントをいただきました。
（20代 建設業界）
導入担当者からのコメント
松村 聖也 （株式会社FCE）
東証一部上場コンサルティング会社にて、営業職に従事、北海道東北地区を担当し、トップセールスの成績を収める。
経営者・管理職・教員に対して、20,000名以上に対して研修を実施するとともに、年間約200社の経営相談を行う。外郭団体における役員としてトレーニング講師も務める。
「7つの習慣®Business Ownership研修」を受講し、部下にやらせねばならないというパラダイムから脱却できました。自分がもっと主体性を磨くことが重要だと気づくことができました！
（40代 IT業界）