事例紹介

課題少人数の人材開発チームの教育生産性を上げなければならない危機感

自社オリジナルコースやナレッジ蓄積で、少人数の人材開発チームの教育生産性を大幅にアップ

レバレジーズ株式会社

課題職員の自主性・自立性を高めたい/一人ひとりのレベルで結果に差が出てしまう

「自走」が飛躍のヒント。一人ひとり、自走への一歩を「Smart Boarding」をきっかけに歩みだしました！

公益社団法人 柏崎市シルバー人材センター

課題継続的な学びの機会が創り出せていない/「マネジメント」に初めて取り組むメンバーへのレクチャーができない

基本的なコミュニケーションから、マネジメントの考え方・スキル、次世代に向けた教育改革まで、「Smart Boarding」が解決の一手。

株式会社スリーハイ

課題創業メンバーとそれ以外のメンバーの価値観の共有が難しく、一緒に走れていない。

成長の加速度を上げるには、価値観の共通言語化が不可欠。「7つの習慣®」研修が成長の鍵になると確信！

株式会社Road

課題これまでのやり方に固執してしまうなど、個人主義の組織文化が根強く、組織として同じ方向を向くことが難しい。仕事の仕方などを社内で教育することができない。

組織の本質的な課題にメスを入れることができた1年。一番の成果は、組織改革のための大きな第一歩を踏み出せたこと！

有限会社ケアワーク千代田

課題石油化学プラントの24時間運転を支える社業において、全社員が現場を離れて集合することは難しい。時間、場所を問わず教育が実施できるツールを求めていた。

「Smart Boarding」の導入が企業改革のトリガーになった。

横浜計装株式会社

課題いつのまにか環境変化に対応できない組織になっていた/トップダウンからボトムアップ組織への変革をしたい

全員が同じ方向を向き、新しい株式会社大西の未来に向かって、進みはじめるきっかけは『Axis』で磨き上げた、共通の「自分たちらしさ」だった。

株式会社大西

課題社会人としてのベースを底上げする継続的なトレーニングが必要/何度も繰り返し「学ぶ」文化を定着させたい

社内に学びのプラットフォームをつくれるのは、最高。

アドベントビルワークス株式会社

課題一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを継続的に学習させたい

一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを

株式会社システムリサーチ

課題事業拡大に伴い、理想とする社員教育が難しくなった／ハイパフォーマーほど、感覚で教えてしまい、うまく伝わらないことが非常に多い

「Smart Boarding」は、僕たちの活用次第で、効果的につかえる「人材教育」や「マネジメント」ツール。

株式会社ライズ・スクウェア

課題オンラインへの移行により、グローバル化の加速する中で、各人がさらなるオーナーシップを持ちながら、今までよりも人間力、信頼力を発揮し、協働する働き方に変えていきたい

大きな環境変化に適応し、ミッションを実現する組織であり続けるためには、社員一人ひとりが自律し、人間力を向上させることが急務。「７つの習慣（R）」研修が最適でした。

ジョンソン・マッセイ・ジャパン合同会社

課題「理念」が次世代に浸透しないことが組織成長の壁に/正しい仕事の仕方を学ばせたい

組織成長を阻む「壁」に、ヒビを入れる一撃になり、「これで行けるぞ！」と経営が楽になりました！

株式会社forward

課題フィットしていなかった新卒研修/管理職が育っていないため育てる環境がない

自分で自分を育てていける環境が理想、「置換力」をベースに自走できる社員が増えた

ワールドホールディングス

課題SE部門各名の仕事への向き合い方や考え方の変化・スキル向上/原則リモートワーク下における新人教育方法

何度も繰り返し学習と実践を繰り返すことで社員たちのコミュニケーションにも変化が

富士ゼロックス大阪株式会社

課題教育は各リーダー任せで統一性がない/組織の成長に合わせた教育体制を確立したい

教育は、各リーダー任せ。教育の統一性を保てないのが組織の成長のネックに。『Smart Boarding』の導入で、継続的な教育が浸透。

山一産業株式会社

課題時代の変化に合わせ、組織文化に変化を起こし、経営理念の実現を/自分たちの仕事を誇れるように「ワーカー」からの脱却を

「７つの習慣®」研修が私たちの目指す未来への加速度をあげる、間違いなく。

株式会社 大正光学

課題社員同士のコミュニケーション・サポート不足/主体的に行動できる人材の育成

一人一人の成長の共通軸として「7つの習慣」組織と社員の成長の土台に

ジェイ・ライン株式会社

課題教育の質を向上させたい,コロナ禍で集合研修ができない

新人が自分から研修に学びにいくように変わり、レポートなどの管理機能で教育の質も上がりました！

株式会社ローマ ぶんご整骨院

課題既存の営業方法からの脱却、新たな試みにチャレンジする姿勢

「７つの習慣®」オンライン研修が各セクションにもたらした「パラダイムシフト」

株式会社TVE

課題急拡大していく中で、組織の【あり方】が定まっていなかった

評価制度という強い軸が、目指すべき方向を明確化し育成方針にもつながる

株式会社Sunny quintetto

課題プレイヤー型ばかりの組織で、マネジメント型の管理職がいない

「xDrive」のトレーニングを受けて人が変わったんじゃないかと思うぐらいの変化、店舗の目標達成のために自ら考えて行動するように

株式会社駅前不動産

課題トップで決めた方針がリーダーを介してしたのメンバーに伝わらない

「xDrive」に参加したメンバーがリーダーとしての視野が広がり自分のチームの動かし方を覚え、目標達成への責任感が高まった

教育開発出版株式会社

課題会社全体で数字を追いかけるマインド、人数が増えても揺るがない組織づくり

リーダー陣に芽生えた経営者意識、xDriveを通じて生まれた数字への責任感がより強固な組織体に

株式会社パンスール

課題社歴の浅い若手マネージャーの育成、各支店ごとのKPIを達成するための具体的なプラン

逆算思考ができるようになった結果、達成ストーリーを部下にも浸透でき、目標達成プランを考えていくことができるようになった

株式会社ニッソーネット

課題事業拡大する中での組織、人材育成

PDCAを回していく習慣がない状態から、トレーニングを受け始めて起きた変化。

むさし鍼灸整骨院（十亀 誠治 様）

課題事業拡大する中での組織、人材育成

目標達成のために選択・集中し、結果を出すことができるサイクル

むさし鍼灸整骨院（田口 英章 様）

課題トップダウンでの事業拡大の限界

多店舗展開事例のノウハウ知った結果、逆算思考・ロジカルシンキング、そして行動まで

株式会社ほねごり（阿部 公太郎 様）

課題大きくなりすぎた組織にトップダウンが通用しなくなってきた

「Planが弱いのか、Doがやりきれていないのか、Checkが弱いのか、改善のアクションが弱いのか」共通言語によって格段に効率がアップ

株式会社ほねごり（取締役 入澤 想 様）

課題どうすれば成果を出せるか自分で考えて行動していない/新しい取り組みにチャレンジできない

「xDrive」を経て、まずは社長である自分が変わることが大事だと思った

三研工業株式会社

課題治療家意識が高いゆえの目標数字に対して意識の低さ/現場が自走できない

「xDrive」を導入し良い意味で期待を裏切られました、今では現場が驚くほど自走しています

やまもと鍼灸接骨院グループ