課題少人数の人材開発チームの教育生産性を上げなければならない危機感

自社オリジナルコースやナレッジ蓄積で、少人数の人材開発チームの教育生産性を大幅にアップ

レバレジーズ株式会社

課題職員の自主性・自立性を高めたい/一人ひとりのレベルで結果に差が出てしまう

「自走」が飛躍のヒント。一人ひとり、自走への一歩を「Smart Boarding」をきっかけに歩みだしました！

公益社団法人 柏崎市シルバー人材センター

課題継続的な学びの機会が創り出せていない/「マネジメント」に初めて取り組むメンバーへのレクチャーができない

基本的なコミュニケーションから、マネジメントの考え方・スキル、次世代に向けた教育改革まで、「Smart Boarding」が解決の一手。

株式会社スリーハイ

課題創業メンバーとそれ以外のメンバーの価値観の共有が難しく、一緒に走れていない。

成長の加速度を上げるには、価値観の共通言語化が不可欠。「7つの習慣®」研修が成長の鍵になると確信！

株式会社Road

課題社内教育がなく、特に営業スキルの基礎が曖昧なままである／マネジメントスキル・ノウハウの底上げをしたい

この変化は「生き残っていく武器」を一つ手に入れた、と言える

株式会社ディスタッフ・イベントス

課題「個人商店での業務遂行状態」を払拭し、相互依存の状態を構築したい

チームのメンバーが変わらなくても大幅に売上を拡大。「７つの習慣（R）」研修で、組織力が向上。

株式会社 IPG