課題少人数の人材開発チームの教育生産性を上げなければならない危機感

自社オリジナルコースやナレッジ蓄積で、少人数の人材開発チームの教育生産性を大幅にアップ

レバレジーズ株式会社

課題職員の自主性・自立性を高めたい/一人ひとりのレベルで結果に差が出てしまう

「自走」が飛躍のヒント。一人ひとり、自走への一歩を「Smart Boarding」をきっかけに歩みだしました！

公益社団法人 柏崎市シルバー人材センター

課題継続的な学びの機会が創り出せていない/「マネジメント」に初めて取り組むメンバーへのレクチャーができない

基本的なコミュニケーションから、マネジメントの考え方・スキル、次世代に向けた教育改革まで、「Smart Boarding」が解決の一手。

株式会社スリーハイ

課題創業メンバーとそれ以外のメンバーの価値観の共有が難しく、一緒に走れていない。

成長の加速度を上げるには、価値観の共通言語化が不可欠。「7つの習慣®」研修が成長の鍵になると確信！

株式会社Road

課題これまでのやり方に固執してしまうなど、個人主義の組織文化が根強く、組織として同じ方向を向くことが難しい。仕事の仕方などを社内で教育することができない。

組織の本質的な課題にメスを入れることができた1年。一番の成果は、組織改革のための大きな第一歩を踏み出せたこと！

有限会社ケアワーク千代田

課題石油化学プラントの24時間運転を支える社業において、全社員が現場を離れて集合することは難しい。時間、場所を問わず教育が実施できるツールを求めていた。

「Smart Boarding」の導入が企業改革のトリガーになった。

横浜計装株式会社