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人財活用、育成に関する課題をお申し付けください。最適なアプローチをお答えします。
株式会社ＦＣＥ（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：石川淳悦、証券コード：9564）のトレーニング・カンパニー事業本部では、9月は、組織の変化と成果の定着を考える4つのウェビナーアーカイブを配信いたします。
1．なぜAIを入れても、 組織は変わらないのか？
『なぜAIを入れても、組織は変わらないのか？ AI時代に「成果を出す組織」と「止まる組織」の分岐点』
AI時代、生き残る組織の条件
AIを導入すれば、業務効率や生産性が高まる。 そう期待してツールを導入しても、組織の仕事の進め方や社員の行動が変わらないケースは少なくありません。
一方で、AIを活用しない企業にも、これからの時代を生き残る道はありません。 問われているのは、AIを導入したかどうかではない。
AIを前提として、
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仕事の進め方をどう変えるのか
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経営者や管理職の役割をどう変えるのか
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社員の学び方や成長の仕組みをどう変えるのか
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AIと人が、それぞれの強みを発揮できる組織をどうつくるのか
を考え、実行できるかどうかです。
AIを実際の経営成果につなげるために、
経営者は何を決め、管理職は何を変え、社員をどのように育てていく必要があるのか。
人と組織の変化を支援してきた人財育成のプロと、企業のAI活用を推進するAI事業のトップが、それぞれの視点から具体事例を交えて語ります。
2．なぜ、あの会社の研修は 「成果」に直結するのか？
『なぜ、あの会社の研修は「成果」に直結するのか？ ― 投資にするか、コストで終わるかを分ける3つの差 ～1,000社の研修支援から見えた、人財育成が定着する企業の共通点』
研修予算を投じても、成果が出る企業と出ない企業がある
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毎年研修を実施しているのに、現場が変わらない
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研修後は盛り上がるが、数か月後には元に戻る
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学習コンテンツは充実しているのに、活用されない
同じ階層別研修、同じマネジメント研修、同じeラーニングを導入しても、継続的な成果につながる企業と、一過性で終わる企業に分かれます。
我々が1,000社以上の研修支援を通じて見えてきたのは、次の事実です。
成果を出す企業は、どの研修会社のプログラムを導入しても成果を出す。
一方で、成果が定着しない企業は、研修を変えても、コンテンツを増やしても、同じ課題を繰り返します。
つまり、成果を左右するのは研修の内容だけではありません。 重要なのは、研修の学びを現場の行動と成果につなげる、組織の仕組みと運用です。
本セミナーでは、研修そのものではなく、研修の成果を生み出す組織の仕組みに焦点を当てます。
人財育成を定着させるために欠かせない、3つのポイントをお伝えします。
研修を「実施する会社」と「成果につなげる会社」の違いは、どこにあるのか。
3．次世代リーダーが育たない 本当の理由
『次世代リーダーが育たない本当の理由 ― 機能するマネージャーを生み出す3つのポイント』
あなたの組織で「マネージャー」は機能していますか？
せっかく採用した有望社員が、数年で離職する。 マネージャーに昇進させても、部下を育てられず、チームが疲弊する。その結果、経営層も現場も疲れ切り、組織が伸び悩む。
こうした「人材の空洞化」は、決して珍しいことではありません。 多くの企業が、次世代リーダー不在という課題に直面しています。
次世代リーダーが育たない理由は、候補者本人の能力や意欲だけにあるとは限りません。
マネージャーが本来の役割を果たせているか。 部下を育て、現場を動かし、成果を生み出す機能を持てているか。
ここを見直さなければ、次世代リーダーは自然には生まれません。
本セミナーでは、現場を動かし、成果を生み出す「機能するマネージャー」を育てるための3つの必須ポイントを公開します。
4．なぜ社員の主体性は 失われていくのか？
『なぜ社員の主体性は失われていくのか？ 組織のメンタルパフォーマンスを高める２つの仕組みとは』
メンタルパフォーマンスを高め、成果を出し続ける組織へ
同じように能力が高く、優秀な人財がそろっていても、
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主体的に動き、成果を出し続ける組織
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言われたことしかやらない組織
に分かれてしまうのはなぜでしょうか。
その違いを生み出しているのが、組織の「メンタルパフォーマンス」です。
「言われたことしかやらない」 「主体性が低い」 「自ら学び、成長する社員が少ない」
こうした課題の原因は、個人の意欲や資質だけではありません。 組織全体が、主体性や挑戦心を発揮できる状態にあるかどうかが大きく影響します。
こうした課題の原因は、個人の意欲や資質だけではありません。 組織全体が、主体性や挑戦心を発揮できる状態にあるかどうかが大きく影響します。
どれだけ優秀な人財がいても、組織として力を発揮できなければ、成果にはつながりません。
AI時代のように変化が激しく、刺激の多い環境だからこそ、組織のメンタルパフォーマンスを高めることが重要です。
本セミナーでは、社員が主体的に動き出す組織を意図的につくるための考え方を、現場で実践可能な2つの仕組みに整理してお伝えします。
単なる意識改革ではなく、社員が主体的に動き出す「状態づくり」のアプローチを通じて、組織のパフォーマンスを底上げするヒントをお届けします。
人財育成プラットフォーム Smart Boarding とは？
Smart Boardingは、「人と組織の行動変容を成果につなげる」人財育成プラットフォームです。 動画視聴だけで終わらせない”習慣化の設計”に基づき、AIロープレやライブ型実践トレーニング、理解度を可視化するレポート機能等を通じて、「知っている」を「できる」に変える仕組みを提供します。単なるツール提供にとどまらず、人と組織の成長と変革を支援します。
【お問合せはこちら】
Smart Boarding 人材育成サービスページ
https://www.smartboarding.net/
株式会社ＦＣＥ トレーニング・カンパニー事業本部が解決する課題
■Smart Boarding：https://www.smartboarding.net/
■企業向けレジリエンス研修「レッスル®」：https://fcetc-rescle.co.jp/
■「７つの習慣®」研修 Business Ownership：https://fcetc-7habits.jp/
■会社概要
会社名 ：株式会社ＦＣＥ
代表者 ：代表取締役社長 石川淳悦
住 所 ：東京都新宿区西新宿2-4-1 新宿NSビル10F
メール ：info@training-c.co.jp
株式会社ＦＣＥ トレーニング・カンパニー事業本部では、「働くを『もっと』おもしろくする」をテーマに、世界的ベストセラー『７つの習慣』の企業向け研修などをはじめとしたトレーニングやコンサルティング、またオンライン研修やeラーニングシステム「Smart Boarding」を提供しています。 中堅・中小・ベンチャー企業様から大手企業様まで4,500社を超える企業の成長サポートをしております。
ＦＣＥとは
ＦＣＥは「チャレンジあふれる未来をつくる」というパーパスのもと、人的資本の最大化に貢献することを使命とし、DX推進事業と教育研修事業を展開しています。
子ども達からビジネスパーソンを対象に広く事業を展開し、世界的ベストセラー『７つの習慣』の出版や研修・子ども向けプログラム、教員の働き方改革をサポートするウェブで授業研究「Find!アクティブラーナー」、中高生向けビジネス手帳「フォーサイト」、「ロボパットAI」など、様々なコンテンツの提供を通して日本の発展に貢献します。
ＦＣＥ公式サイト： https://fce-hd.co.jp/
FCEは14年連続で、Great Place to Work ®「働きがいのある会社」ランキングでベストカンパニー、
2021年/2023年/2025年アジア地域における「働きがいのある会社」ランキングでもベストカンパニー入りを果たしました。
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