チームビルディング研修

88000以上のリーダーを育成してきた研修会社が実施するチームビルディング研修

チームビルディングとは?

チームビルディングとは、チームメンバーの、ひとり一人のスキルや能力・経験を最大限に発揮できる環境を作ることで、期待されている成果を出し続けるチームを作っていくことです。
1人では到底達成できないような目標も、他者との協力やお互いの強みの相乗効果によって、達成することができます。
一般的に多くの人は、チームのリーダーやマネージャーになって初めて、トライ&エラーで様々な経験を積みながら、チームビルディングを身に着けていきます。
しかし、それでは実際にそのスキルを習得するまでには、時間がかかりすぎるという問題があります。
チームリーダーという役割になる前に、チームビルディングの基本的な考え方や進め方を知っておくことで、いち早く良いチーム作りをスタートすることができます。
また、実際に悩んだり迷ったりしたときの、拠り所となる軸をもつことができます。
そのため、マネジメントに携わる前の、チームの一員である時から、チームビルディングについて学ぶ機会を予め用意しておくことが効果的です。

チームビルディング研修の
目的・ゴール

チームビルディングの目的は大きく4つあります。


①チームのパフォーマンスと生産性の向上

チームビルディングの目的としてまず挙げられるのはチームのパフォーマンス向上です。
ひとり一人の主体性を生かす組織作りを進めると、メンバー個人のモチベーションの向上にもつながり、成果が上がりやすくなります。
さらに成果が上がる組織力が生まれれば、メンバー同士の信頼性も高まるため、チーム全体として効率的な働き方ができるようになります。 また、メンバーの価値観や考え方、得意な分野などを事前に理解しておくことで、チームの成果を最大化するために、 リーダーは最適な人員配置や役割分担を実現することが可能になるでしょう。


②チームの関係性を強化

チームビルディングは、チームを構成するメンバーの関係性を強化する効果があります。
チームとしての大きな成果を上げるためには、円滑なコミュニケーションや情報連携の活性化が必要になります。
メンバー同士で意見を交換したり、協力し合ったりするためにも、気軽にコミュニケーションが取れる雰囲気を作ることが重要です。


③チームビジョンの浸透

チームビルディングの目的として、チームビジョンの浸透も挙げられます。
チームとして、全員が目標達成に向かって自走するためには、目指すべき方向性を明確にし、メンバーに共有することが重要です。
また、チームビルディングによって、目標達成を目指すマインドをチーム内に醸成していくと、メンバーが目標達成の為の具体的な行動を取れるようになり、その結果、成果を生み出すチームづくりが実現します。


④適切な人的配置

チームビルディングは、人員配置を適正にすることにもつながります。
リーダーが、メンバーの価値観や考え方、得意な分野などを事前に理解しておくことで、チームの成果を最大化するために、最適な人員配置や役割分担を実現することが可能になります。

チームビルディングの
ポイント

「チームビルディング」を行う上でのポイントを3つ紹介します。

チーム目標の明確化

チームで達成したい目標だけでなく、”どんなチームになりたいのか”という、チームの目指す方向性をしっかりと考えることが重要です。
さらに、会社が実現したい姿をメンバーに共有することで、各メンバーが自らが向かう方向性がわかり、モチベーションを維持しながら、仕事に取り組むことができます。

各メンバーの役割の明確化

チームで成果を出すうえで重要なことは、各メンバーが具体的に何を担当するのか、役割が明確になっていることです。
個々の異なるスキルや経験を考慮し、それぞれが得意分野で力を発揮できる環境をつくることが重要です。
ひとり一人が目標に向けて動き、適切な役割を果たすことで、チームの目標が達成しやすくなります。

多様な価値観を受け入れる

チームメンバーにはそれぞれの価値観があります。
多様な価値観があるからこそ、チームの中に相乗効果が生まれます。
その為にも、それぞれの価値観・考え方を、まずはリーダー、そしてメンバー同士が理解することがチームビルディングにおいては重要です。
お互いの理解が進んでいないチームでは、団結する力が低下し、目標達成に向けてのチームのスピードを落とす可能性があります。

チームビルディング研修の対象者

組織の一員なら誰もが対象になります。
新入社員や中堅社員、管理職や経営層など、立場や年齢、勤続年数などは関係がありません。
マネージャーだけでなく、ひとり一人のメンバーが、チームビルディングの成功する考え方や手法を学び、理解することで、 それぞれが適切な役割を果たすことができ、組織の成長に繋がります。

部下のやる気を引き出したい

個々の能力やスキルを最大限に発揮してほしい

よりよい信頼関係を築き上げたい

こんな課題を解決へと導きます

  • チームビルディングは大事だとわかってはいても、どんな風にやったらいいかわからない。

  • マネジメントについて、やり方を学ばないまま、チームづくりを任されたが、どうしたらいいかわからない。

  • チームマネジメントの方法が社内において属人化されている為、”誰も教えることができない”、あるいは”教える人によってその質やレベルが変わってしまう。”

チームビルディング研修の一覧

世界4000万部・国内250万部の発行部数を誇るビジネス書「7つの習慣」を元にした研修、「7つの習慣®Business Ownership」で、 チームビルディングをする上で、土台となる考え方や在り方、リーダーシップマインドを身に着けることができます。

また、質問力や指示の出し方、部下へのフィールドバック力、会議の進め方等、チーム作りを推進していく為に必要となる具体的なマネジメントスキルは、オンライン研修「Smart Boarding」の実践的なトレーニングで身に着けることができます。

そして、会議型コンサルティング「xDrive」では、実際の現場において「成果を出し続けるチームづくり」を、弊社コンサルタントが実践的なトレーニングによって実現します。 実務をテーマにした会議型のコンサルティングで、チームに伴走し、成果を生み出すための戦略立案力・推進力・実践力を高める支援を行います。

弊社オリジナル『7つの習慣®研修』でリーダーシップマインドを醸成

世界4,000万部発行のベストセラー『7つの習慣®』を元に、長期的に成功するための原理原則を学ぶことができるリーダーシッププログラムです。
当研修では「依存状態」から自己リーダーシップとしての「自立状態」、そして人間関係におけるリーダーシップとしての「相互依存状態」へと成長するための研修プログラムを用意しております。 チームビルディングをするのに、メンバーひとり一人に必要なリーダーシップマインドを醸成するために最適な研修プログラムです。

対象者層
  • マネージャー
  • 管理職候補
  • リーダー層

世界4000万部・国内250万部発行のベストセラー『7つの習慣』のリーダーシップ研修

「ついて行きたい!」と思われるリーダーを育成し、自ら考え行動し、「自走」するメンバーを育成させるノウハウを手に入れることができます。

POINT

  • ビジネスシーンでイノベーションを起こすために特化したリーダーシッププログラム
  • その場で終わらせない3週間のフォローアッププログラムあり

詳細はこちら

Smart Boardingにてチームビルディングに必要なマネジメントスキルの練習と復習ができる

定額制オンライントレーニングサービス「Smart Boarding」にて、4種類のオンライントレーニングで「部下の褒め方・叱り方」「スケジューリングの仕方」「チーム作り」など、様々なマネジメントスキルの練習をする場を提供しています。
実際にオンラインにて講師や受講者とディスカッションやロープレイングを実施し、ビジネス現場ではなかなか練習ができないマネジメントスキルを、実際にできるようになるまで反復練習できます。
また、チーム作りに必要なスキルや知識を学べる、360以上のEラーニングコンテンツも、復習用としてご用意しております。 「知っているだけでなくできている」状態になるまで、INPUTとOUTPUTを繰り返し行い、チームビルディングに必要なマネジメントスキルの定着化を実現します。

対象者層
  • 経営者層
  • 管理職層
  • 人事責任者層

「知っている」から「できる」に導く定額制オンライントレーニングシステム

インプット(Eラーニング)だけでなく、アウトプット(オンライン研修)で何度も練習し、実際に現場で成果を出すことにこだわったオンライントレーニングシステムです。

POINT

  • 4つに体系化された70種類のオンライントレーニング
  • 階層別にコース化された360種類以上のEラーニングコンテンツ

詳細はこちら

会議型コンサルティング「xDrive」にて自ら考え行動する力を定着させる

実際に弊社コンサルタントがお客様の会議に入り込み、各リーダーの目標達成をするための戦略・実行結果・要因分析・改善案の作成などのサポートをさせて頂きます。
最終的には目標を達成するために、自ら考え、行動し、結果を出すためにPDCAを回せる状態に導きます。
また、専属コンサルタントが提供する、週1回の進捗会議や戦略立案シートの活用により、研修時だけでなく日々の実務で活用することができる、目標達成のために必要なスキルを身に着けることができます。

対象者層
  • 経営者層
  • 管理職層
  • 人事責任者層

会議型コンサルティング「xDrive」にて自ら考え行動する力を定着させる

実際に弊社コンサルタントがお客様の会議に入り込み、「成果」=戦略×実践力を上げるためのコンサルティングを実施します。

POINT

  • 各リーダーの目標達成をするための戦略・実行結果・要因分析・改善案の作成などをサポート
  • 専属コンサルタントにより、週1回の進捗会議や戦略立案シートの活用サポートも可能

詳細はこちら

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チームビルディング研修の
料金

リーダーシップマインドを養うことができる「7つの習慣®Business Ownership研修」はお一人あたり76,000円(税抜)(※ボリュームディスカウントあり)、2日間で学ぶことができる研修です。
また、オンライン学習システム「Smart Boarding」は、月額29,400円(30ID)にて1年間、自由にeラーニングとオンライントレーニングを受講することが可能です。

FCE トレーニングカンパニーがチームビルディング研修で
選ばれる理由

トレーニングカンパニーの支援は全てリーダーを育てることにフォーカスしたトレーニングです!

FCEグループでは、”集合天才”という考え方を大切にしています。
「自立した個々の能力を開花させて、それらが互いに作用し合うことでシナジーを発揮し、組織の力を最大化することで、一人の天才を凌駕する結果をもたらす」という意味です。
弊社のチームビルディング研修は、FCEグループのコアコンセプトでもある、この”集合天才”という考え方をベースに作られています。

FCE トレーニングカンパニーチームビルディング研修の特徴

FCEトレーニング・カンパニーのチームビルディング研修では、必要な知識・スキル・考え方を3つのポイントからお伝えします!
チームビルディングに必要な具体的な仕事の進め方や、専門スキル・知識だけでなく、土台となる考え方や在り方から育成することで、本質的な人材育成を実現します!

目指す姿の明確化
~ゴールから描く~

企業経営の中における、組織づくり・チームづくりにおいて、まずは、”チームで何を実現したいのか”という目指すことを明確化します。
環境の変化や状況の変化があったとしても、期待されている成果を実現したい姿に向けて出し続けることができるチームづくりをサポートします。

チームビルディングに必要な考え方・手順
~最強組織の作り方~

最強の組織を構築するために、まず抑えておくべきチームづくりの原則をお伝えします。
その上で具体的なチームづくりの方法を、実際に現場で生かせるような、実践的な5つの手順としてお伝えします。

リーダーがもつべきコミュニケーションスキル
~7つのマネジメントスキル~

チームビルディングの肝となるのは、リーダーによるチームマネジメント、その中でも、マネジメントスキルとして最も求められるのはコミュニケーション能力です。
部下の話を聞くときのスキル、指示を出すときのスキル、課題を改善してもらうためのフィールドバック力、実際に会議やMTG等で戦略を立案しPDCAを回していく為のスキル等、チームマネジメントをしていく上で、もっていないといけないコミュニケーションスキルを、一つ一つできるようになるまで、繰り返し実践練習できる仕組みをご用意しております。

よくある質問

FCEトレーニング・カンパニーの研修の特徴は何ですか?

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ビジネス現場で「できる」「成果を出す」レベルまでトレーニングできる研修が多いことが特徴です。 ただ「知っている」で終わるのではなく、「できている」そして「成果が出る」までサポートできるアウトプット型の研修が多いです。

オンライン研修の場合はどんなツールで参加ができますか?

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弊社はZOOMでのオンライン研修を実施しております。TEAMSやLINE・Facebook等での実施は、現在考えておりません。

フォローアップの仕組みはありますか?

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「7つの習慣®Business Ownership研修」では3週間のメールフォローアップおよび半年間のセルフフォローアップがございます。 また無料有料問わず様々なフォローアッププログラムもございますのでお問い合わせください

講師はどんな人がいますか?

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当社は、7つの習慣講師やオンライン研修が得意な講師・ファシリテーターなど豊富な実務経験を有した講師が幅広くおります。 お客様のご希望に合わせて調整をさせていただきます。

自社に合わせてカスタマイズしてくれますか?

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はい、講師派遣型研修ではカスタマイズが可能です。
研修を企画する段階で、その目的や達成目標などを営業担当者にお申し付けください。

受講生の声

「7つの習慣®Business Ownership研修」を受講し、部下にやらせねばならないというパラダイムから脱却できました。自分がもっと主体性を磨くことが重要だと気づくことができました!
(40代 IT業界)

「7つの習慣®Business Ownership研修」にて、どのようにリーダーシップを発揮していくのか、そのマインドをたくさん学ぶことが出来ました。まずは相手を理解することから始めてみます。
(30代 印刷業界)

行動する前に「目標達成には何が必要か?」をとにかく考えるようになりました。ここをきちんと考えられるようになったことで、目標と現状、そのギャップも確認できるようになりました。この部分は「xDrive」で一番成長した実感があります。
(30歳 出版業界)

「Smart Boarding」のマネジメント講座に参加して、学んだことを実際に現場で実施してから、少しずつですが、部下の働き方が変わってきました。
(50代 不動産業界)

オンラインとは思えない臨場感がありました。また、影響力を発揮するためのたくさんのヒントをいただきました。
(20代 建設業界)

導入事例

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導入担当者からのコメント

松村 聖也 (執行役員)

東証一部上場コンサルティング会社にて営業職に従事、北海道東北地区を担当しトップセールスの成績を収める。その後、教育事業会社の立ち上げに携わり、企業・学校向けの様々な教育プログラムを開発。経営者・管理職・教員に対して、20,000名以上に対して研修を実施。また外郭団体における役員として講師養成のためのトレーニングも務める。

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