育成・研修サービス　導入事例

課題コロナ禍によって「コミュニケーションロス」が生まれた／「学びの環境」が整えられていなかった

全受講者が「成長できた！」と実感。「受講しただけ」で終わらせない「受講→実践→成果発表」のサイクルが、企業成長のスピードを上げる仕掛けです！

株式会社ベストライフ

課題創業メンバーとそれ以外のメンバーの価値観の共有が難しく、一緒に走れていない。

成長の加速度を上げるには、価値観の共通言語化が不可欠。「7つの習慣®」研修が成長の鍵になると確信！

株式会社Road

課題「個人商店での業務遂行状態」を払拭し、相互依存の状態を構築したい

チームのメンバーが変わらなくても大幅に売上を拡大。「７つの習慣（R）」研修で、組織力が向上。

株式会社 IPG

課題対面研修の代替え手段を探していた/文章や対面研修で全国の営業所に情報や研修を届けるには限界があった

100年の歴史を後世に繋ぎ、社内改革の後押しするツールが「Smart Boarding」。単純な研修ツールだけではない可能性に期待しています！

ニチモウ株式会社

課題これまでのやり方に固執してしまうなど、個人主義の組織文化が根強く、組織として同じ方向を向くことが難しい。仕事の仕方などを社内で教育することができない。

組織の本質的な課題にメスを入れることができた1年。一番の成果は、組織改革のための大きな第一歩を踏み出せたこと！

有限会社ケアワーク千代田

課題石油化学プラントの24時間運転を支える社業において、全社員が現場を離れて集合することは難しい。時間、場所を問わず教育が実施できるツールを求めていた。

「Smart Boarding」の導入が企業改革のトリガーになった。

横浜計装株式会社

課題社会人としてのベースを底上げする継続的なトレーニングが必要/何度も繰り返し「学ぶ」文化を定着させたい

社内に学びのプラットフォームをつくれるのは、最高。

アドベントビルワークス株式会社

課題急速な組織成長の裏側では「採用しても長続きしない」「人間関係でのトラブル」という課題を抱えていた。

人間力を高めることができる研修。コミュニケーションの改善や見方の変化、自発的な取り組みなど、嬉しい効果が続々。

全星薬品工業株式会社

課題一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを継続的に学習させたい

一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを

株式会社システムリサーチ

課題事業拡大に伴い、理想とする社員教育が難しくなった／ハイパフォーマーほど、感覚で教えてしまい、うまく伝わらないことが非常に多い

「Smart Boarding」は、僕たちの活用次第で、効果的につかえる「人材教育」や「マネジメント」ツール。

株式会社ライズ・スクウェア

課題オンラインへの移行により、グローバル化の加速する中で、各人がさらなるオーナーシップを持ちながら、今までよりも人間力、信頼力を発揮し、協働する働き方に変えていきたい

大きな環境変化に適応し、ミッションを実現する組織であり続けるためには、社員一人ひとりが自律し、人間力を向上させることが急務。「７つの習慣（R）」研修が最適でした。

ジョンソン・マッセイ・ジャパン合同会社

課題フィットしていなかった新卒研修/管理職が育っていないため育てる環境がない

自分で自分を育てていける環境が理想、「置換力」をベースに自走できる社員が増えた

ワールドホールディングス

課題教育は各リーダー任せで統一性がない/組織の成長に合わせた教育体制を確立したい

教育は、各リーダー任せ。教育の統一性を保てないのが組織の成長のネックに。『Smart Boarding』の導入で、継続的な教育が浸透。

山一産業株式会社

課題時代の変化に合わせ、組織文化に変化を起こし、経営理念の実現を/自分たちの仕事を誇れるように「ワーカー」からの脱却を

「７つの習慣®」研修が私たちの目指す未来への加速度をあげる、間違いなく。

株式会社 大正光学

課題社員同士のコミュニケーション・サポート不足/主体的に行動できる人材の育成

一人一人の成長の共通軸として「7つの習慣」組織と社員の成長の土台に

ジェイ・ライン株式会社

課題教育の質を向上させたい,コロナ禍で集合研修ができない

新人が自分から研修に学びにいくように変わり、レポートなどの管理機能で教育の質も上がりました！

株式会社BUNGOカンパニー

課題既存の営業方法からの脱却、新たな試みにチャレンジする姿勢

「７つの習慣®」オンライン研修が各セクションにもたらした「パラダイムシフト」

株式会社TVE