どのようにリーダーシップを発揮していくのか、そのマインドをたくさん学ぶことが出来ました。まずは時間管理のマトリックスを使いながら、第2領域にもっと時間を割けるように、時間の使い方を見直していきます。
多様な業界のリーダーを育成してきた研修会社が実施するリーダーシップ研修
VUCA時代と呼ばれる不確実性の高い時代の中で、チーム牽引するリーダーの役割はますます重要になってきています。組織の目指す目的・目標を達成するために、自ら考え、行動し、成果を出し続ける、より高いリーダーシップ力が必要になってきています。株式会社FCEでは、不確実性の高い時代を生き抜くリーダーの育成、また組織風土作りをサポートするサービスを多彩なラインナップでご用意しております。環境変化に強く、自ら変化することができる「自走人財」を育成します。
株式会社FCEのリーダーシップ研修では、不確実性の高い時代の中で、組織の目指す目的・目標を達成するために、自ら考え、行動し、成果を出し続けることできる「自走人財」の育成を目的としています。管理職・マネジメント層の方には、経営意識を持ちながら、チームメンバーを牽引し、成果を出し続ける力を養います。次世代リーダー層には、セルフマネジメント力を高め、組織の目指す方向を実現するために自走することができる力を養います。
株式会社FCE トレーニング・カンパニー事業本部が定義する「リーダー像」とは
リーダーとは『チームを勝利に導く人』です。
チームメンバーで目標を共有し、達成感や自己成長を実感させることがリーダーの役割です。まずは価値観・マインド・仕事に対する姿勢などのリーダーシップマインドを土台にした上で、正しい仕事の仕方やスキルや知識・技術を持つ人財が長期的に成果を出し続けるリーダーになります。
リーダーがもっている/
意識している長所や伸びやすい点
リーダーに対して管理職が感じている/
またはリーダー自身が陥りやすい課題感
リーダークラスの方は、自らの仕事に対して責任感を持ち、自らやりがいを見出し、仕事を前進させていきます。
そして、チームをけん引する立場に上がることで、「部下育成ができない」「自部門だけのことしか考えず、会社の業績や全体を考え行動ができない」など経営意識やマネジメント能力の向上に関するご相談を多くの経営者・人事担当の方からいただきます。株式会社FCEでは、リーダ育成に関する課題を解決するための研修を多数ご用意しています。
リーダーシップマインド
企業にあるべき共通の価値観に共感しあるべき姿（目標）に向けて、可能性を信じ、引き出し、高め、導くために必要なマインドです。
または「人格」や「人間力」と言い換えることができます。
自らやりがいを見出し、内発的動機付けのアプローチをすることができ、チームを前進するための考え方や姿勢になります。
マネジメントスキル
業種・職種問わず共通して求められる仕事の仕方・進め方です。
リーダーシップマインドを土台として現場マネジメント（チーム運営・部下育成）をするためのスキルです。
部下とのコミュニケーションや計画立案やスケジューリングなどがこのスキルに当たります。
目標達成力・やり抜く力（PDCA）
目的・目標を達成するための行動計画を作り、その計画を実行し、結果を確認・検証し、PLANの改善の方向性を決定するやり抜く力です。
成果を出すことが求められているリーダーには、この「目標達成をする力」「やり抜く力」は必要なスキルです。
長期的に成功するためには、まずは「リーダーシップマインド」である土台が必要になります。
いくらマネジメントスキルや知識・スキルを身に着けても、会社の価値観やミッションへの共感やリーダーとしての考え方や姿勢である土台が定着していないと長期的に成果を出し続けることが難しいです。
リーダーシップマインドが定着した上で、次に必要なことは、業務遂行能力（マネジメントスキル）です。
仕事を進めていく上で、部下とのコミュニケーションや業務管理能力・トラブル時の対処方法など正しい仕事の進め方が重要になってまいります。これは知識を身に着けるだけではなく、できるようになるまで現場で実践し続けることが大切です。
最後に、目標達成をするために必要な知識・スキル・思考を取得することがリーダーには求められます。
PDCAもその1つで、目標達成のために、計画を立て、実行検証し、目標達成するための改善案を作る習慣を身に着けることが必要です。リーダーシップマインド/マネジメントスキルと合わせて目標達成する力・やり抜く力を身に着けることが重要です。
リーダーシップマインドは、世界5000万部・国内270万部の発行部数を誇るビジネス書「7つの習慣」を元にした研修、7つの習慣®Business Ownership（https://fcetc-7habits.jp/）で身につけることが可能です。 また、マネジメントスキル・目標達成力・やり抜く力は、7つのマネジメントスキル研修、オンライン研修「スマートボーディング」（https://www.smartboarding.net/）、そして会議型コンサルティングxDriveにてより高いレベルまで育成できるプログラムをご用意しております。
「知っている」から「できる」に導く定額制オンライントレーニングシステム
インプット（Eラーニング）だけでなく、アウトプット（オンライン研修）で何度も練習し、実際に現場で成果を出すことにこだわったオンライントレーニングシステムです。
POINT
世界5000万部・国内270万部発行のベストセラー『７つの習慣』のリーダーシップ研修
「ついて行きたい！」と思われるリーダーを育成し、自ら考え行動し、「自走」するメンバーを育成させるノウハウを手に入れることができます。
POINT
弊社オリジナル『7つの習慣®研修』で
リーダーシップマインドを醸成
世界5,000万部発行のベストセラー『７つの習慣®』を元に長期的に成功するための原理原則を学ぶことができるリーダーシッププログラムです。
当研修では「依存状態」から自己リーダーシップとしての「自立状態」、そして人間関係におけるリーダーシップとしての「相互依存状態」へと成長するための研修プログラムを用意しております。
リーダーにとって重要なリーダーシップマインドを醸成するために最適な研修プログラムです。
Smart Boardingにて
マネジメントスキルの練習と復習ができる
定額制オンライントレーニングサービス「Smart Boarding」にて、4種類のオンライントレーニングで「部下の褒め方・叱り方」「スケジューリングの仕方」「トラブル対応」など様々なマネジメントスキルの練習をする場を提供しています。
実際にオンラインにて講師や受講者とディスカッションやロープレイングを実施し、ビジネス現場ではなかなか練習ができないマネジメントスキルをできるようにします。
また、ただ練習するだけではなく、復習用のコンテンツとして、360以上のEラーニングもご用意しております。「知っているだけでなくできている」状態にするために、マネジメントスキルをINPUTとOUTPUTを繰り返し、定着できる仕組みがございます。
会議型コンサルティング「xDrive」にて
自ら考え行動する力を定着させる
実際に弊社コンサルタントがお客様の会議に入り込み、「成果」＝戦略×実践力を上げるためのコンサルティングを実施します。
各リーダーの目標達成をするための戦略・実行結果・要因分析・改善案の作成などのサポートをさせていただき、最終的には目標を達成するために、自ら考え、行動し、結果を出すためにPDCAを回せる状態に導きます。また、専属コンサルタントにより、週1回の進捗会議や戦略立案シートの活用により、研修時だけでなく、日々の仕事の中で活用することができる生きた目標達成力を身に着けることができます。
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2020.10.14
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リーダーシップ研修は公開講座の場合は、数千円～数万円が相場になります。 また、集合研修の場合、数十人程度の規模であれば半日〜1日の研修で、10〜20万円程度のところが多いです。 FCEトレーニング・カンパニー事業部では、オンライン・体験・講師派遣型の研修をご用意しております。ボリュームディスカウントも承っておりますので、気になる方は是非、お問い合わせください。
どのようにリーダーシップを発揮していくのか、そのマインドをたくさん学ぶことが出来ました。まずは時間管理のマトリックスを使いながら、第2領域にもっと時間を割けるように、時間の使い方を見直していきます。
オンラインとは思えない臨場感がありました。また、影響力を発揮するためのたくさんのヒントをいただきました。
表面的に見える数字だけではなく、これまで見えていなかった数字も見える化されました。これにより、目標までの道筋が明確になり、メンバーへの指示が具体的になったので、メンバーが「きちんと理解して動いてくれている」という実感を得られるようになりました。
PDCAを早く細かく回すことができるようになったので、課題が出てくるたびにきちんと深く思考するようになりました。
行動する前に「目標達成には何が必要か？」をとにかく考えるようになりました。ここをきちんと考えられるようになったことで、目標と現状、そのギャップも確認できるようになりました。この部分は「xDrive」で一番成長した実感があります。
導入担当者からのコメント
松村 聖也 （株式会社FCE）
東証一部上場コンサルティング会社にて、営業職に従事、北海道東北地区を担当し、トップセールスの成績を収める。
経営者・管理職・教員に対して、20,000名以上に対して研修を実施するとともに、年間約200社の経営相談を行う。外郭団体における役員としてトレーニング講師も務める。
部下にやらせねばならないというパラダイムからの脱却。自分がもっと主体性を磨くことが重要だと気づくことができました！