なぜ、人事は現場から文句を言われるのか…？良い人を採用、育成、配属したはずなのに、辞めてしまうということも…新人や若手、中途社員が現場に合流しやすい環境を作り、離職率を改善するために考えるべきこと。

【目次】

「なんでこんな人（新人）よこしたんだよ…（ため息）」「もっとちゃんとした人採用するか、ちゃんと研修してから配属させてよね…（呆）」（いやいやいやいや、こっちだって、一生懸命採用・育成やってますよ…でも優秀な人材の採用って難しいんだよ…）と思ったこと、１度か２度か３度ぐらいありませんか…？優秀な人材の採用は、どの企業にとっても死活問題。だから採用は時の運でもある。なんとか採用した人材を、一生懸命育成し現場に送り込む。育成については、数カ月～半年、、、いや、それこそ３６５日四六時中考えているが、それでもうまくいかず、、、現場からは、きつい言葉をもらってしまうことも… でも、、良い人を採用、育成、配属したはずなのに、辞めてしまうということもある。なぜ、こんなことが起こってしまうのでしょうか…？

本当は優秀な人材。ダメだと思っているのは上司の偏見、、？

ある経営者がこんなことを言っていました。「今のこの情報化社会において、私（社長）が知らないことを、部下が知っているなんてことはざらにある。もちろんビジネスの経験が豊富という意味で、私が指導できることはたくさんあると思っているが、私たち上司はもっともっと部下（新人だとしても）の声に耳を傾けるべきだ。時に、その中に現状を打破するヒントがあったなんてこともある。」多くの人（私も含めてですが…）がやってしまいがちなのが、「えっ？なんでこんなこともわかんないの！？」とか、「普通、こんなことしないでしょ…（呆）」とか、「今まで習ってこなかったの？？まじ？？」とかです。普通…そう、普通。普通って誰にとっての普通なんでしょうか？このことに気付いていない、知らない上司（管理職）だと、どんな人材であっても、、、もしかすると本当に良い意見を持っている人材だったとしても、「あいつはダメなやつだ」となってしまいます。（言葉は悪いですが、潰されてしまうのです。）あなたの会社ではどうでしょうか？もしあなたが、、、新人や若手、中途社員が現場に合流しやすい環境を作りたい、離職率を改善したい、、、そして、もっと現場と人事が連携して、一緒に良い会社を作りたい、と願うなら、このセミナーに参加してください。必ず、そのヒントを持って帰ることができます。 ↓　↓　↓ ■【無料】リーダーに求められる3つの資質と7つの習慣(R)活用手法セミナー