今日と同じ明日が来ると思っている管理職が多い…「検討します、検討します」ばかりで自分で決められない人が多い…

「今日と同じ明日が来ると思っている管理職が多いんです…」 先日、ある企業の人事の方が、ため息まじりにこう言っていました。 今日と同じ明日が来ると思っている、というのは、よくよく聞いてみると、 「チャレンジできない管理職が多い…」 「危機感が足りない管理職が多い…」 ということでもありました。 今は激動の時代だ、ということは社長も人事責任者も、繰り返し繰り返し社員に伝えているつもり。 でも、彼らの行動や発言を見ていると、どうも危機感が足りないように思う。 なぜ、このようなことが起きるのでしょうか？

検討します。が原因。

先日、ある外国人の方と話す機会があり、こんなことを言われ、悔しい思いをしました。 「なぜ、日本人はすぐに決断しないんですか？」 「検討します。検討します。ばかりで話が先に進まない。」 「自分で自分のことを決められない人が多すぎる。そんな人、交渉に来ないでくださいよ。」 あなたも聞いたことがあるかもしれませんが、国際会議を成功させるには、インド人を黙らせて、日本人をしゃべらせることだ、というジョークがありますよね。 「検討します。」 「検討します。」 検討します、というのは、「社長や役員や上司に検討してもらいます」ということで、「私は検討しません、検討できません」ということかもしれません。 でも、本当に自分では決められないんでしょうか？ そんなことはないですよね？ 「自分でどんどん決めて、動いていってくれよ！」と社長や幹部は言うけれど、もしかしたら、自分で決められないという日本人の元々の気質に加えて、自分が主体者となって、検討をしていく、そんな風土が会社にはない。そして管理職の主体性が育っていないのかもしれません。 そんな管理職に、どのように主体性を持たせるのか？ どのように組織の風土を作っていくのか？ そのヒントが、この、リーダーに求められる3つの資質と7つの習慣(R)活用セミナーにあります。 グループ企業７社を率いる石川が、その極意を名著『７つの習慣』と共に、自身の実体験を交え、本気で語る３時間半のセミナーです。 ↓　↓　↓ ■【無料】リーダーに求められる3つの資質と7つの習慣(R)活用手法セミナー