「とりあえず、やる」をやめようよ

わたしが見つけたのは、あるセミナーの資料でした。 そこにあった「リーダーに必要な、3つの視点」はこのような3つの視点でした。 ● 経営者（上司）からの視点 ● 同僚や部下からの視点 ● 自分自身からの視点 とくに、わたしが読んでいて気付かされたのは、 「経営者（上司）からの視点」です。 これ、「経営者（上司）から、どう“評価されるか”」という視点ではないんです。 ここに書かれているのはこんな言葉でした。 「リーダーは『社長の分身』でなければならない」 「リーダーは経営を左右する重要な存在である」・・・。 ・・・そんなに重責？！と、一瞬ひるんでしまいましたが（笑） 思えば最近、新人管理職のわたしは、 よくこういうことを上司に言われているんです。 「とりあえずやる、っていう仕事の仕方、もうやめようよ」 これまでのように、１メンバーとしてであれば、 「上司に言われたことをやる」「とにかくスピード感高くやる」 「求められた成果を出す」ことが、重要でした。 でもこれって、「自分の目標」について考えることはしていても、 「チームとして、組織として必要なこと」という視点で、 「自分の頭」では、考えきれてはいないんですよね。 それが、自部署にとって、事業部全体にとって、ひいては会社にとって。 本当にいい判断か、目的にかなっているのか、 「本気で自分が語れる」かどうか。 その責任感をもって、仕事をしているかどうかが問われているんだな、 と感じました。 『○○部長がいったから・・・』 『前、こう言われたからそうしてるんです』 とか、 完全に甘えだったんだな、と思いました。 自分の考えは間違っているかもしれないし、拙いかもしれないですが、 「言われた仕事」であっても、 「なぜ、それが必要なのか」を本気で自分が語れること。 語れなければ、わかるまで理解するために、聴くこと。 それが、1日も早く「経営者（上司）からの視点」を身につける方法かな、 と最近は思います。 ・・・言われたことに「YES」という方が、ある意味では断然、楽なので、 結構勇気もいるんですけどね！（笑） でも、思い切って聴いてみたり、考えていることを伝えると、 応えてくれる人がほとんどだということにも気づきました。 もし、わたしと同じように 「自分でもっと考えろ！」と言われて戸惑っている方がいたら、 ぜひ、 「『なぜ、それが必要なのか』を本気で自分が語れること」 をゴールに、上司や仲間とコミュニケーションをしてみてくださいね。 わたしもまだまだ、修行中！ みなさまも、「こういう風に考えるといいよ」など アドバイスがあれば、ぜひとも教えてくださいね！