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  • チーム・組織づくり
  • 2016.07.26

なぜ、人事は現場から文句を言われるのか…? 良い人を採用、育成、配属したはずなのに、辞めてしまうということも…新人や若手、中途社員が現場に合流しやすい環境を作り、離職率を改善するために考えるべきこと。

【目次】

「なんでこんな人(新人)よこしたんだよ…(ため息)」

「もっとちゃんとした人採用するか、ちゃんと研修してから配属させてよね…(呆)」

(いやいやいやいや、こっちだって、一生懸命採用・育成やってますよ…でも優秀な人材の採用って難しいんだよ…)

と思ったこと、1度か2度か3度ぐらいありませんか…?



優秀な人材の採用は、どの企業にとっても死活問題。だから採用は時の運でもある。

なんとか採用した人材を、一生懸命育成し現場に送り込む。育成については、数カ月~半年、、、いや、それこそ365日四六時中考えているが、それでもうまくいかず、、、

現場からは、きつい言葉をもらってしまうことも…

でも、、良い人を採用、育成、配属したはずなのに、辞めてしまうということもある。

なぜ、こんなことが起こってしまうのでしょうか…?

本当は優秀な人材。ダメだと思っているのは上司の偏見、、?

ある経営者がこんなことを言っていました。

「今のこの情報化社会において、私(社長)が知らないことを、部下が知っているなんてことはざらにある。もちろんビジネスの経験が豊富という意味で、私が指導できることはたくさんあると思っているが、私たち上司はもっともっと部下(新人だとしても)の声に耳を傾けるべきだ。時に、その中に現状を打破するヒントがあったなんてこともある。」

多くの人(私も含めてですが…)がやってしまいがちなのが、

「えっ?なんでこんなこともわかんないの!?」とか、

「普通、こんなことしないでしょ…(呆)」とか、

「今まで習ってこなかったの??まじ??」

とかです。

普通…そう、普通。

普通って誰にとっての普通なんでしょうか?

このことに気付いていない、知らない上司(管理職)だと、どんな人材であっても、、、もしかすると本当に良い意見を持っている人材だったとしても、

「あいつはダメなやつだ」となってしまいます。(言葉は悪いですが、潰されてしまうのです。)

あなたの会社ではどうでしょうか?

もしあなたが、、、新人や若手、中途社員が現場に合流しやすい環境を作りたい、離職率を改善したい、、、そして、もっと現場と人事が連携して、一緒に良い会社を作りたい、と願うなら、このセミナーに参加してください。必ず、そのヒントを持って帰ることができます。

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この記事を書いたコンサルタント

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