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なぜ、人事は現場から文句を言われるのか…? 良い人を採用、育成、配属したはずなのに、辞めてしまうということも…新人や若手、中途社員が現場に合流しやすい環境を作り、離職率を改善するために考えるべきこと。

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2016/09/28


「なんでこんな人(新人)よこしたんだよ…(ため息)」

「もっとちゃんとした人採用するか、ちゃんと研修してから配属させてよね…(呆)」

(いやいやいやいや、こっちだって、一生懸命採用・育成やってますよ…でも優秀な人材の採用って難しいんだよ…)

と思ったこと、1度か2度か3度ぐらいありませんか…?

優秀な人材の採用は、どの企業にとっても死活問題。だから採用は時の運でもある。

なんとか採用した人材を、一生懸命育成し現場に送り込む。育成については、数カ月~半年、、、いや、それこそ365日四六時中考えているが、それでもうまくいかず、、、

現場からは、きつい言葉をもらってしまうことも…

でも、、良い人を採用、育成、配属したはずなのに、辞めてしまうということもある。

なぜ、こんなことが起こってしまうのでしょうか…?

本当は優秀な人材。ダメだと思っているのは上司の偏見、、?

ある経営者がこんなことを言っていました。

「今のこの情報化社会において、私(社長)が知らないことを、部下が知っているなんてことはざらにある。もちろんビジネスの経験が豊富という意味で、私が指導できることはたくさんあると思っているが、私たち上司はもっともっと部下(新人だとしても)の声に耳を傾けるべきだ。時に、その中に現状を打破するヒントがあったなんてこともある。」

多くの人(私も含めてですが…)がやってしまいがちなのが、

「えっ?なんでこんなこともわかんないの!?」とか、

「普通、こんなことしないでしょ…(呆)」とか、

「今まで習ってこなかったの??まじ??」

とかです。

普通…そう、普通。

普通って誰にとっての普通なんでしょうか?

このことに気付いていない、知らない上司(管理職)だと、どんな人材であっても、、、もしかすると本当に良い意見を持っている人材だったとしても、

「あいつはダメなやつだ」となってしまいます。(言葉は悪いですが、潰されてしまうのです。)

あなたの会社ではどうでしょうか?

もしあなたが、、、新人や若手、中途社員が現場に合流しやすい環境を作りたい、離職率を改善したい、、、そして、もっと現場と人事が連携して、一緒に良い会社を作りたい、と願うなら、このセミナーに参加してください。必ず、そのヒントを持って帰ることができます。

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中村天大

中村天大

株式会社FCEトレーニング・カンパニー、マーケティングDiv.サブマネージャー。トレマガ執筆者。茨城県牛久市出身。大学では半導体工学を専攻していたが、「自分はアインシュタインみたいな天才にはなれないし、自分が天才になるより、天才を見つけ、育てる方が価値あるんじゃないの!?」と思い、学部の9割以上の人が大学院に進学する中、、突如、教育業界に進路変更し、大学を卒業。社会人2年目でマネージャーへ昇進し、バリバリ働くが、働きすぎて身体を壊す。また、塾で子どもたちに「夢を描け!世界で活躍しろ!」と言っているが、「てゆーか、そもそも自分はどうなのよ?」、「まず、語れる自分にならなきゃなんじゃないの?」と思い、その後、FCEトレーニング・カンパニーへ転職。しかし、世の中は甘くなく、人材育成事業のコンサルティング営業職に就くが、元気と笑顔だけで生きてきたので、思ったようにお客様の成果に結びつけることができず…「お前、ここで死に物狂いになれなかったら、もう行くところないよ?」と、上司に言われ、マーケティングDiv.へ異動。おっちょこちょいで、超楽観的な性格から、「こんな感じでたぶんイケると思います(^^♪」という計画を、上司たちに木っ端微塵にされ、叱られながらも徐々に成長。。。言葉通り、死に物狂いで働き、勉強し、グループ内でジ・エンプロイー・オブ・ザ・イヤーを受賞。現在に至る。私にとっての働くをおもしろくするは、豊かな人生を送るために、おもしろく働く。おもしろく働くから成果が出る。成果が出るからプライベートも充実し、楽しい人生になる。
中村天大

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