「誰に教わっても同じ育成品質」を実現。

マークスライフ株式会社

課題時間の制約がある中で、会社の未来を支える「次世代リーダーの育成」を強化したい。 

「なりたいリーダー像」を、自ら描く。

株式会社エフオーテクニカ

止まらない工場で、教育だけが止まっていた。を実現。

株式会社ミツハシ

教える場所は、全国に散らばっていた。
教える基準は、バラバラのままだった。

株式会社シーアールイー

「学びたい情報を均一に提供！等級制度に連動した学習カリキュラムを通じて、共通言語で話し合える組織に

アース環境サービス株式会社

全国24施設、500名超の教育と業務を仕組み化！   Smart Boarding × ロボパットAIで実現する「人が育ち、組織が回る」体制づくり

株式会社ワールドインテック（パークマネジメント事業本部）

課題保険業法など遵守すべき各種法令等や商品知識の習得等、全社員が意識を持って取り組むことができ、かつ受講状況の把握や受講歴を簡単に把握できる環境を作りたい。

SmartBoardingに”全社員”がいつでも学べる環境を整備！発信側・受講側ともに工数削減・業務効率化も実現できました。

日鉄保険サービス株式会社

課題既存のコンサルティング力を活かし、顧客課題を解決できる、低単価の商材を提供したい

強みを活かしてドアノック商材を事業展開。新規顧客獲得だけでなく、自社教育として活用し効果を感じている！

株式会社ＣＢコンサルティング

課題従来の研修で「内容が充分に伝わっていない」という悩みと、導入していたe-ラーニングで受講管理ができないという課題があった。

Smart Boardingの導入で、従来研修の課題を解決。研修効果・社員の参加意欲も向上している！

医療法人南労会 紀和病院

課題コロナ禍の影響もあり現場社員の集合研修が難しくなった／体系立った教育の仕組みが不足していた。

継続的・体系的に学べる仕組みを構築したい。Smart Boardingは人財育成の基幹システムとして社内に浸透してきている！

株式会社ニチダン

課題バラバラに保管されているナレッジを統一し、全社員共通の教育プラットフォームをつくりたい

“Smart Boardingは、全社員がアクセスできる教育プラットフォーム” 「人」が全ての会社だからこそ、人財育成に注力していきたい

アイフォーコム株式会社

課題社員から教育制度を充実させてほしいという声があがった

「成長したいという社員の声を形に」社員の更なる成長意欲を引き出せるのがSmart Boarding

パナソニックホームズ北九州株式会社

課題社会人知識やビジネススキルの不足・研修時間の確保が出来ない

社員の「人生の選択肢」を増やし、社会に貢献できる人財を育つ土壌を創りたい

クルル株式会社

課題事業拡大に伴い、理想とする社員教育が難しくなった

事業拡大に伴い理想とする社員教育が難しくなった。でも「人財教育」だけは疎かにしたくなかった。

株式会社ReBone、健笑堂整骨院グループ

課題 新入職員が継続的に学べる環境がない

他自治体より入職したメンバーから「前の職場より研修制度が整っている」と嬉しい言葉が！

瑞穂市役所

課題体系化した研修制度がない中で、新しく入社したメンバーを育成したい

学習管理の効率化だけでなく、管理者・部下の教育を促進できている！

株式会社ハナヤマ

課題継続的な新人教育で“自走する社員”を育てたい

拠点採用によって生じる差を解消し、 “自ら考え行動できる新卒社員”を育てたい！

日本エンジニアリングソリューションズ株式会社

課題”個人の集団”から”自走できるチーム”をつくりたい

社内＆社外の２軸から学べる機会をつくることで、”個人の集団”から”自走できるチーム”を目指していきたい！

DOLPHIN・DREAM.株式会社

課題「いつでも・どこでも」学べる教育環境づくりと、 研修管理・オペレーションの効率化を図りたい

理念/フィロソフィを軸とした「人間力の向上」と共に、「経営・現場力」と「能力・スキル」の向上を目指して

株式会社良知経営

課題教育のバラつき／研修成果の確認、評価への紐づけができていない。

活用アップの鍵を握る、担当者の“散りばめられた工夫”とは。

株式会社ハイパー

課題新入社員の採用数増加にも耐えられるよう、OJT頼みではない教育体制を構築したい。

コンサルティング支援との相乗効果を発揮。 ”社員に求める姿”に紐づいた、ズレのない教育を実現！

株式会社バレッグス

課題全てのスタッフが共通して行える施術の種類を増やし、また、それぞれの治療技術のレベルを高めたい。

“オンラインで技術力を上げる”というチャレンジ。 社員を巻き込んだ結果、生産性が120%に向上しました！

株式会社TAKEDA GROUP

課題一人ひとりが手軽に、自由に学習できるようなものを取り入れることで、継続した学びの場を提供したい。

“学びたい時に学びたい内容を、一人ひとりが学べる環境を” 「もっと早くにSmart Boardingで学べていたら」という声があがりました。

株式会社大林組

課題ひとり一人が”学び、成長すること”の重要性と喜びを感じ、自ら意欲的に学んで欲しい

Smart Boardingが学びのきっかけの一歩になりました。“本人の自発的な意思から生まれる学びを社内に”

コネクシオ株式会社

課題受講前は共通言語化がなく、目指すべき方向が定まっていなかった。/全社員が受けた「7つの習慣（R）」研修の「熱」をどう継続するかが課題。

社内ファシリテーターは「7つの習慣（R）」研修の「熱」を上げ続ける役割。

ジェイ・ライン株式会社

課題コロナ禍によって「コミュニケーションロス」が生まれた／「学びの環境」が整えられていなかった

全受講者が「成長できた！」と実感。「受講しただけ」で終わらせない「受講→実践→成果発表」のサイクルが、企業成長のスピードを上げる仕掛けです！

株式会社ベストライフ

課題対面研修の代替え手段を探していた/文章や対面研修で全国の営業所に情報や研修を届けるには限界があった

100年の歴史を後世に繋ぎ、社内改革の後押しするツールが「Smart Boarding」。単純な研修ツールだけではない可能性に期待しています！

ニチモウ株式会社

課題石油化学プラントの24時間運転を支える社業において、全社員が現場を離れて集合することは難しい。時間、場所を問わず教育が実施できるツールを求めていた。

「Smart Boarding」の導入が企業改革のトリガーになった。

横浜計装株式会社

課題これまでのやり方に固執してしまうなど、個人主義の組織文化が根強く、組織として同じ方向を向くことが難しい。仕事の仕方などを社内で教育することができない。

組織の本質的な課題にメスを入れることができた1年。一番の成果は、組織改革のための大きな第一歩を踏み出せたこと！

有限会社ケアワーク千代田

課題事業拡大に伴い、理想とする社員教育が難しくなった／ハイパフォーマーほど、感覚で教えてしまい、うまく伝わらないことが非常に多い

「Smart Boarding」は、僕たちの活用次第で、効果的につかえる「人材教育」や「マネジメント」ツール。

株式会社ライズ・スクウェア

課題職員の自主性・自立性を高めたい/一人ひとりのレベルで結果に差が出てしまう

「自走」が飛躍のヒント。一人ひとり、自走への一歩を「Smart Boarding」をきっかけに歩みだしました！

公益社団法人 柏崎市シルバー人材センター

課題社会人としてのベースを底上げする継続的なトレーニングが必要/何度も繰り返し「学ぶ」文化を定着させたい

社内に学びのプラットフォームをつくれるのは、最高。

アドベントビルワークス株式会社

課題創業メンバーとそれ以外のメンバーの価値観の共有が難しく、一緒に走れていない。

成長の加速度を上げるには、価値観の共通言語化が不可欠。「7つの習慣®」研修が成長の鍵になると確信！

株式会社Road

課題少人数の人材開発チームの教育生産性を上げなければならない危機感

自社オリジナルコースやナレッジ蓄積で、少人数の人材開発チームの教育生産性を大幅にアップ

レバレジーズ株式会社

課題教育は各リーダー任せで統一性がない/組織の成長に合わせた教育体制を確立したい

教育は、各リーダー任せ。教育の統一性を保てないのが組織の成長のネックに。『Smart Boarding』の導入で、継続的な教育が浸透。

山一産業株式会社

課題時代の変化に合わせ、組織文化に変化を起こし、経営理念の実現を/自分たちの仕事を誇れるように「ワーカー」からの脱却を

「７つの習慣®」研修が私たちの目指す未来への加速度をあげる、間違いなく。

株式会社 大正光学

課題一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを継続的に学習させたい

一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを

株式会社システムリサーチ

課題フィットしていなかった新卒研修/管理職が育っていないため育てる環境がない

自分で自分を育てていける環境が理想、「置換力」をベースに自走できる社員が増えた

ワールドホールディングス

課題教育の質を向上させたい,コロナ禍で集合研修ができない

新人が自分から研修に学びにいくように変わり、レポートなどの管理機能で教育の質も上がりました！

株式会社BUNGOカンパニー