リーダーシップを発揮する社員の具体的な行動8選
こんにちは、FCEトレーニング・カンパニー「7つの習慣(R)」研修講師の松村です。
最近は「7つの習慣(R)」だけでなく、弊社で提供している「Smart Boarding」というオンライントレーニングのサービスでも講師を務めさせていただいています。 そちらでご一緒の方もたくさんいらっしゃるかと思います。 私が担当しているのは主に管理者の方向けのトレーニング。 とは言いましても、マネジメントというのは相手あっての話でもありますので、答えはありません…。 Aさんに対して行ったアプローチが正解だったとしても、Bさんに同じアプローチをすると不正解になってしまうことだってあります。 だからこそ、ケーススタディを元に、ディスカッション形式でお互いに意見交換をしていただき、そこからヒントを持ち帰っていただく。 そんな形態のトレーニングとなっているんです。 そのトレーニングの場に「7つの習慣（R）」研修を受講いただいた方がご参加されることもよくあります。 そういった方がケーススタディに対してどのように管理者として対応するか…ご発表をお聞きしていると、とても7つの習慣的であることに驚かされます。 きっと、発表の場だからあえて使ったということではないと思うのです。 普段から意識して「7つの習慣」をご自身の判断材料にしているからこそ、こういうケーススタディの時にすっと答えが出てくるのではないかと思います。 「7つの習慣」を学ぶ価値って新しい知識を得ることでも、新しい気づきを得ることでもありません。 このように自分が困った時や迷った時、何が正解なのかを考えるときに、7つの習慣で学んだ事が指針となって、解答を導き出せることだとと思うのです。 まさに「コンパス」や「羅針盤」のような存在ですね。 どうやったら「７つの習慣が指針として根付いた組織」に近づけるのか。 いろんな企業様の取り組みから学ばせていただいた内容を、最近はセミナーに盛り込んでご紹介させていただいています。 学んだ事は自分の中に溜め込まず、どんどんセミナーで還元していきたいと思います！ もしご興味があればご参加ください！ 以上、松村でした！
